如果您看過最新的杭州logo設(shè)計公司報告，您就會知道 2017 年的預(yù)算正在增加，高達收入的 12%。Gartner 在報告中指出：“權(quán)力伴隨著重大責(zé)任。通過保管這些資金，CMO 承諾越來越多地回歸業(yè)務(wù)。” 在投資這些美元時，CMO 有望增加利潤，推動增長，并支持端到端的客戶體驗。他們通過制定和執(zhí)行增強客戶體驗的營銷計劃/策略、擔(dān)任品牌監(jiān)察員以及向其組織提供客戶洞察力和競爭情報來實現(xiàn)這一目標(biāo)。使用分析從數(shù)據(jù)中獲得的洞察力已成為營銷和業(yè)務(wù)決策的命脈，對于提高營銷的有效性和證明營銷的價值至關(guān)重要。使用這些工具使您的營銷成為卓越的中心。

用杭州logo設(shè)計公司的話來說，“最新的戰(zhàn)術(shù)趨勢并不像持續(xù)關(guān)注如何最好地優(yōu)化營銷對收入和業(yè)務(wù)目標(biāo)的貢獻那么重要。畢竟，無論他們采用何種策略，CMO 都是根據(jù)他們推動公司增長的能力來衡量的。”

如果數(shù)據(jù)是命脈，營銷績效管理 (MPM)—— Forrester 將其描述為“一門管理目標(biāo)設(shè)定、監(jiān)控和持續(xù)優(yōu)化營銷對收入和其他優(yōu)先業(yè)務(wù)目標(biāo)的貢獻的學(xué)科”——是心跳。績效衡量和管理要求營銷組織將投資與結(jié)果聯(lián)系起來。MPM 的成功并非偶然實現(xiàn)的。它需要優(yōu)化運營并采用最佳實踐。它將營銷作為卓越中心 運營，將職能轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰χ行模瑢Ｗ⒂趦r值創(chuàng)造、以客戶為中心、基于結(jié)果的計劃以及實現(xiàn)這些目標(biāo)的相關(guān)分析。杭州logo設(shè)計公司預(yù)測，今年至少有 30% 的 CEO 將解雇他們的 CMO。那些幸存下來的 CMO 將能夠證明營銷投資的業(yè)務(wù)影響，并展示對營銷投資的管理。這些將是坐在桌旁的 CMO。在這些 CMO 的支持下，營銷組織將作為一個 CoE 運作，產(chǎn)生持久的效益。

杭州logo設(shè)計公司的營銷只需 3 個步驟即可啟動并運行

讓自己做好準備。轉(zhuǎn)變?yōu)闋I銷需要資源。您將需要大量的人才和財政資源。您將需要適當(dāng)?shù)牧鞒虂戆l(fā)展一支高績效的營銷團隊。這意味著您將需要一種能夠吸引和留住營銷人才以及具有數(shù)據(jù)、分析、建模、戰(zhàn)略和流程技能的人才的文化。這也意味著您需要為 MCoE 成員提供清晰而有意義的職業(yè)道路。

確保執(zhí)行合伙人。如果沒有強大的執(zhí)行合作伙伴，初出茅廬的 MCoE 就沒有機會。杭州logo設(shè)計公司可能是營銷的 CMO 或 VP，但你需要一個來自高管層的合作伙伴，比如你的 CEO、COO、CFO 或 CIO。

擁抱工具和流程。MCoE 在其最基本的層面上推動并實現(xiàn)業(yè)務(wù)成果并鼓勵創(chuàng)新。杭州logo設(shè)計公司在所有職責(zé)范圍內(nèi)利用經(jīng)過驗證的實踐和方法。這需要工具和流程。MCoE 團隊必須能夠?qū)I銷工作與業(yè)務(wù)成果聯(lián)系起來，識別任何差距并縮小這些差距。它必須能夠解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題，例如將客戶洞察與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系起來。

因為創(chuàng)建 MCoE 涉及功能和組織變更，杭州logo設(shè)計公司建議采用增量方法。研究表明，成功的實施側(cè)重于需要解決的特定問題。營銷績效管理為 MCoE 提供了極好的關(guān)注點。通過解決 MPM，MCoE 從提供和證明底線價值的目的開始。要了解更多信息，請下載我們的補充白皮書《關(guān)于卓越營銷中心的須知：為什么和如何入門》。