1.設(shè)定明確的目標(biāo)和期望

您的營(yíng)銷經(jīng)理應(yīng)該清楚地了解他們的目標(biāo)是什么，以及期望每天實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)。杭州logo設(shè)計(jì)公司的營(yíng)銷經(jīng)理的目標(biāo)可能圍繞提高知名度，吸引潛在客戶，增加客戶銷量或減少客戶流失。無(wú)論您為經(jīng)理設(shè)定的目標(biāo)是什么，重要的是要確保它們是SMART特定的，可衡量的，可實(shí)現(xiàn)的，切合實(shí)際的且有時(shí)間限制的。

假設(shè)您為經(jīng)理設(shè)置的目標(biāo)是：“產(chǎn)生更多潛在客戶”。這是一個(gè)明智的目標(biāo)嗎？不完全是。這個(gè)目標(biāo)既不明確，也不是有時(shí)限的。為了使其更智能，您可以將其更改為：“到第二季度末，潛在客戶增加15％”。目標(biāo)是特定的，可以衡量的（15％），既現(xiàn)實(shí)又可以實(shí)現(xiàn)（不要求增加三倍或四倍的潛在客戶），以及有時(shí)限的問(wèn)題（第二季度）。確保記錄了目標(biāo)，以便經(jīng)理可以參考和跟蹤進(jìn)度。通過(guò)設(shè)定和跟蹤目標(biāo)和期望，杭州logo設(shè)計(jì)公司將有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)來(lái)建立何時(shí)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和加薪的時(shí)間。

2.為他們配備所需的工具

成為一名優(yōu)秀經(jīng)理的一部分是可以訪問(wèn)完成工作所需的工具。其中許多工具直接與您的營(yíng)銷經(jīng)理的報(bào)告有關(guān)，因?yàn)楫吘梗?jīng)理的主要職責(zé)是管理。確保您的經(jīng)理有權(quán)使用有助于他們更有效地管理團(tuán)隊(duì)的軟件和工具。例如，是否有軟件可以使他們輕松跟蹤團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和進(jìn)度？他們可以跟蹤每個(gè)直接報(bào)告的生產(chǎn)率嗎？杭州logo設(shè)計(jì)公司是否有權(quán)使用支持匿名或已識(shí)別反饋的工具？

可以實(shí)施支持其他管理職責(zé)的其他工具。作為營(yíng)銷人員，我們一直在為多個(gè)客戶處理各種項(xiàng)目。重要的是要有適當(dāng)?shù)墓ぞ邅?lái)支持許多活動(dòng)部件。例如：

3.考慮與代理商合作

市場(chǎng)經(jīng)理要承擔(dān)相當(dāng)多的責(zé)任。回想一下我們幾分鐘前制定的目標(biāo)：提高知名度，產(chǎn)生潛在客戶，增加客戶，減少客戶流失……這些只是其中的一部分！當(dāng)然，雖然有些目標(biāo)將優(yōu)先于其他目標(biāo)，但您要確保您的營(yíng)銷經(jīng)理可以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。在管理團(tuán)隊(duì)成員和完成待辦事項(xiàng)清單之間的任務(wù)之間，您的經(jīng)理很有可能會(huì)發(fā)揮能力。那就是代理商起作用的地方。

杭州logo設(shè)計(jì)公司都已經(jīng)聽(tīng)說(shuō)過(guò)聘請(qǐng)代理商的問(wèn)題：過(guò)于昂貴，不熟悉產(chǎn)品/服務(wù)，多個(gè)客戶將注意力從我們身上移開(kāi)。但是，并非總是如此。許多人沒(méi)有意識(shí)到代理商可以給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的好處：創(chuàng)造力，專業(yè)知識(shí)，協(xié)作，無(wú)需培訓(xùn)，易于擴(kuò)展的工作。

考慮雇用一家代理商與代理商合作。當(dāng)您選擇合適的代理商作為合作伙伴時(shí)，它們實(shí)際上可以成為您團(tuán)隊(duì)的延伸。合適的代理商將盡力清楚地了解您的業(yè)務(wù)目標(biāo)，并制定可幫助您實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃。通過(guò)使用最新技術(shù)并動(dòng)手實(shí)踐，代理商可以使您的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)變得更有效率。

4.表彰杭州logo設(shè)計(jì)公司的經(jīng)理做得很好

您的營(yíng)銷經(jīng)理希望因達(dá)成目標(biāo)和推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展而受到認(rèn)可。盡管許多人都受到金錢的激勵(lì)，但是您可以通過(guò)許多其他方式來(lái)獲得認(rèn)可。

員工福利新聞社最近分享了一篇有關(guān)“員工希望獲得認(rèn)可的十大方式”的文章。列出了同伴認(rèn)可，團(tuán)隊(duì)贊賞，旅行，社交徽章，認(rèn)可墻，禮物清單，即時(shí)反饋，贊賞事件，休假和職業(yè)慶祝活動(dòng)。

如果您的營(yíng)銷經(jīng)理繼續(xù)提供高質(zhì)量的工作，請(qǐng)考慮向杭州logo設(shè)計(jì)公司提供即時(shí)反饋或增加一天的PTO。感到有價(jià)值的經(jīng)理就是更有可能表現(xiàn)出色的經(jīng)理。確保您認(rèn)可他們的成功。

5.要求他們提供反饋

我們都知道快樂(lè)的員工會(huì)更多地參與工作場(chǎng)所，但是有時(shí)候很難知道如何使員工保持快樂(lè)。注意力應(yīng)集中在建立關(guān)系上，因?yàn)殛P(guān)系與幸福有關(guān)。

為了與您的營(yíng)銷經(jīng)理建立良好的關(guān)系，請(qǐng)先征求反饋。詢問(wèn)杭州logo設(shè)計(jì)公司認(rèn)為什么運(yùn)作良好，哪些可以改進(jìn)。然后要求有關(guān)如何進(jìn)行改進(jìn)的建議。它涉及人嗎？流程？通過(guò)聽(tīng)取經(jīng)理的話，您不僅可以獲得另一種觀點(diǎn)，而且還可以增進(jìn)人際關(guān)系。結(jié)果是一個(gè)有權(quán)干的經(jīng)理，他的聲音被聽(tīng)到了。

開(kāi)始賦權(quán)

如果您想獲得更好的結(jié)果，那么秘訣就在于更敬業(yè)的員工，這些員工受到強(qiáng)大管理人員的啟發(fā)和培養(yǎng)。通過(guò)為您的經(jīng)理提供所需的工具和協(xié)助，提供認(rèn)可并征求反饋，您也可以授權(quán)您的營(yíng)銷經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)更強(qiáng)大的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。