杭州品牌設計公司正在進入一個獨特的銷售和營銷時期。我們的潛在客戶和客戶正在應對新的業務挑戰和機遇，并且有足夠的機會提供幫助。高管人員和領導者需要調整他們的信息以在重大變革時期保持相關性。如何保持相關性？我們需要尋找有關客戶及其潛在客戶情況如何變化的數據，信息和答案。

1.收集面對客戶人員的最新反饋。

在一種情況下，目標潛在客戶包括技術主管和生產主管。與杭州品牌設計公司中最近與目標市場中的現有客戶，聯系人或潛在客戶交談過的任何人交談。在可能的情況下，采訪銷售人員，售前售后工程師，產品經理，首席執行官和首席運營官中的人員，以確認：

• 客戶主管在交付客戶方面面臨哪些新挑戰/機遇

• 客戶需求如何變化

• 客戶解決方案（無論是舊的，新的還是改編的）如何幫助解決過去的眼前挑戰

除了回顧過去的成功案例或客戶推薦，我們還需要

2.閱讀行業新聞。

訂閱并閱讀行業出版物。為什么？您需要檢查行業的脈搏，前景，客戶，合作伙伴和競爭對手：

• 解決了任何挑戰嗎？

• 有機會浮出水面嗎？

• 誰在換工作？

• 誰在合并？

• 有產品/服務更新嗎？

• 誰有新客戶？

• 競爭對手或合作伙伴有更新嗎？

在這家金融服務公司的行業中，新聞界透露，在大流行期間，特定的前景正在蓬勃發展。前景是雇用一線銷售人員并有效地運行其內部業務以滿足客戶需求。有了此信息，金融服務公司可以：

• 為潛在客戶制作人性化，個性化，敏感，相關的信息

• 在喧鬧的人群中脫穎而出

• 真正幫助該公司招聘和運營高效的公司。

試想一下，如果假設這個前景很難實現，那該多好。假設杭州品牌設計公司正在解雇工人，低效運轉或關門，可能會向潛在客戶傳達出截然不同的信息（并且更具破壞性）。相反，一條消息靈通的消息反映了產品供應如何幫助他們利用當前的機會：跟上增長。

3.檢查社交媒體帖子。

了解客戶和潛在客戶當前面臨的挑戰的另一個地方是閱讀他們的個人和企業社交文章。在LinkedIn，Facebook，Twitter，Instagram等上查看社交帖子。搜索當前的主管采訪。請記住，自從健康危機以來，杭州品牌設計公司在大流行之前進行的采訪可能已變得無關緊要。

這家金融服務公司研究了戰略前景。瞧！在大流行期間對首席執行官進行了一次視頻采訪，發現他將公司所面臨的舊挑戰與新挑戰進行了比較。他描述了客戶和員工的處境如何變化，他們覺得自己已經做好準備，以及他們覺得自己沒有準備好解決與大流行相關的問題。所有這些-直接來自首席執行官。