倡導(dǎo)者和微影響者之間的主要區(qū)別在于他們對(duì)朋友和家人的影響。兩者都對(duì)品牌充滿熱情，并積極提出建議。但是，微型影響者在推動(dòng)他們的活動(dòng)轉(zhuǎn)化方面具有持續(xù)的成功，而倡導(dǎo)者在杭州logo設(shè)計(jì)公司和家人中幾乎沒有影響力。倡導(dǎo)者仍然是一個(gè)重要的群體。隨著時(shí)間的流逝，倡導(dǎo)者對(duì)其網(wǎng)絡(luò)的影響力可能會(huì)增加。此外，如果倡導(dǎo)者在社交網(wǎng)絡(luò)上創(chuàng)作出精彩的內(nèi)容，您可能有機(jī)會(huì)重用該內(nèi)容，或通過(guò)付費(fèi)放大來(lái)推廣它。如果您要制定微影響者策略，請(qǐng)考慮使用許多相同的激勵(lì)措施來(lái)激發(fā)您是微影響者的倡導(dǎo)者。

推薦人

推薦人與倡導(dǎo)者相似，但關(guān)鍵的區(qū)別是他們對(duì)提出建議的熱情較低。例如，推薦人可能不會(huì)主動(dòng)談?wù)撈放频漠a(chǎn)品或服務(wù)，但是如果親密的朋友或家人記得向他們提出建議，他們就會(huì)將他們推薦給品牌。在制定有影響力的營(yíng)銷者策略時(shí)，請(qǐng)考慮實(shí)施一些計(jì)劃，以將這些推薦人轉(zhuǎn)變?yōu)槌珜?dǎo)者。例如，您可以建立一個(gè)社會(huì)監(jiān)控程序，以在杭州logo設(shè)計(jì)公司要求產(chǎn)品推薦時(shí)以及有人對(duì)您的品牌做出回應(yīng)時(shí)進(jìn)行查找。然后，您可以與該人聯(lián)系，看看她是否想成為其倡導(dǎo)者網(wǎng)絡(luò)的一部分，或其他可以幫助他們建立更多品牌親和力并將其轉(zhuǎn)變?yōu)槌珜?dǎo)者或微觀影響者的計(jì)劃。

忠實(shí)者

杭州logo設(shè)計(jì)公司是喜歡您的品牌但不愿分享的人。簡(jiǎn)單地解雇該小組可能很誘人，但忠實(shí)主義者仍然可以通過(guò)調(diào)查參與度和產(chǎn)品反饋等項(xiàng)目提供令人難以置信的價(jià)值。

如果您始終如一地與忠誠(chéng)者聯(lián)系，以獲取他們對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的反饋，并考慮向他們提供與微型影響者相同的福利，那么您會(huì)發(fā)現(xiàn)這些人在影響者鏈中上揚(yáng)，并成為推薦人或擁護(hù)者。

這六個(gè)小組中的每個(gè)小組都可以幫助您將有影響力的營(yíng)銷提升到一個(gè)新的水平。如果您剛剛開始制定有影響力的營(yíng)銷策略，那么我們希望您認(rèn)真考慮所有這些群體。如果您當(dāng)前正在運(yùn)行有影響力的營(yíng)銷計(jì)劃，但尚未評(píng)估這些群體之一，那么沒有比現(xiàn)在更適合的時(shí)間了。

杭州logo設(shè)計(jì)公司首席執(zhí)行官和首席運(yùn)營(yíng)官經(jīng)常為聘用內(nèi)部營(yíng)銷人員還是外包他們的營(yíng)銷需求而苦苦掙扎？我們直接在另一篇文章中解決此問(wèn)題，如果您目前正在權(quán)衡與此決定相關(guān)的利弊，則建議您閱讀。今天，我想解決關(guān)于外包的五個(gè)常識(shí)。我經(jīng)常聽到這些異議，我想讓他們一個(gè)個(gè)地休息。

外包更昂貴。

無(wú)可否認(rèn)：良好的外包營(yíng)銷并不便宜。根據(jù)您的安排，杭州logo設(shè)計(jì)公司將向外包營(yíng)銷合作伙伴支付每月的固定費(fèi)用，基于項(xiàng)目的費(fèi)用或每小時(shí)的費(fèi)用。如果進(jìn)行數(shù)學(xué)計(jì)算，您可能會(huì)發(fā)現(xiàn)成本（按小時(shí)計(jì)算）比擁有內(nèi)部資源要高。但是，當(dāng)您考慮到尋找和雇用可比的人才會(huì)花多少錢時(shí)，外包解決方案可能看起來(lái)像是一筆不錯(cuò)的交易。例如，典型的內(nèi)容營(yíng)銷計(jì)劃需要廣泛的專業(yè)技能：