美聯(lián)航一名乘客被過境警察猛烈拖離座位的視頻在網上瘋傳，全世界都倒吸一口涼氣。就在百事可樂品牌因一則被嘲笑為聾啞的醒目廣告而遭到一連串社會批評后一周，該航空公司不斷升級的聲譽危機就上演了。就在幾周前，優(yōu)步遭受了一系列聲譽損失，使其難以恢復。汽車服務受到工作場所性別歧視指控、杭州平面設計公司的不當行為以及秘密使用軟件以逃避監(jiān)管機構的指控以及其他令人頭疼的指控。

這三個都是主要品牌，擁有從負面情況中恢復過來的資源和專業(yè)知識。但所有人可能都會同意，最好首先避免或減輕危機——防患于未然。曾經有一段時間，杭州平面設計公司排隊的人說出的種族誹謗悄悄發(fā)生，或者當一位 CEO 與員工爭論（正如卡蘭尼克所記錄的那樣）時，他們不屑一顧。不再。今天，附近總是有一部智能手機，憤怒的機器正在轉動，社交暴徒已經準備好蜂擁而至。在危機時刻，數(shù)字媒體是一個偉大的平衡器，能夠拉倒CEO、名人、普通公民和品牌。

雖然沒有辦法真正使企業(yè)品牌“抵御危機”，但有一些措施可以減少這種情況發(fā)生的可能性和影響不那么嚴重。

提高抗危機能力的八個步驟

了解你的交易破壞者。

有一個消極的情況，然后有一個威脅業(yè)務的危機。對于大多數(shù)公司來說，杭州平面設計公司的員工甚至工作場所的不當行為都不一定是交易破壞者。盡管如此，美聯(lián)航仍將度過最近的風暴，部分原因是我們對航空公司體驗的期望很低。但是，如果您是一家嬰兒食品公司，并且您的產品存在安全問題，那就是交易破壞者。如果您是一個以多元化為定位的美容品牌，并且您在工作場所存在歧視，那就是交易破壞者。這些是在規(guī)劃危機應對時應優(yōu)先考慮的噩夢情景。

為面向客戶的員工賦能。

特別容易受到當?shù)鼐謩菔Э氐墓臼悄切碛写罅糠稚趧恿Φ墓荆缌闶凵獭⒉宛^和航空公司。在可行的情況下，授予面向客戶的員工解決或升級投訴或意外情況的權力，杭州平面設計公司通過為客戶提供快速福利、違反規(guī)則或免除處罰，這是非常有益的。每個公司都必須維護其規(guī)則和政策，但良好的員工判斷力就像金子，提供行使判斷力的自由可以防止正在醞釀中的情況在整個互聯(lián)網上爆發(fā)。