我希望你有問題。酒店標牌設計和酒店標識設計公司希望你想知道它應該說什么，報價是什么。我希望你想知道它的用途是什么，以及它會引導人們去哪里。最后，我希望你能問我它是給誰的，我們希望誰看到它并點擊它。最后一個問題是最關鍵的問題之一，因為并非所有廣告展示位置都是平等的。這就像營銷人員獲得了一種產品并被告知要進行營銷。

我們需要定義我們的目標市場。誰是我們的客戶？

而在橫幅廣告界，“誰”的很大一部分答案也是“哪里”。廣告出現的位置很重要，原因有很多：

廣告顯示的位置會告訴您它旁邊顯示的是什么。你在和什么競爭注意力？酒店標牌設計和酒店標識設計公司如何利用周圍的內容來吸引人們？

廣告出現的位置會告訴您為什么有人可能對您提供的產品感興趣。他們對什么感興趣？是什么把他們帶到了這里？

首先，按展示次數衡量展示廣告系列的做法確實沒有任何意義。這假設每個印象都等于其他每個印象。我們知道事實并非如此。其次，雖然您可能沒有足夠的空間為它們可能出現的任何地方創建不同的廣告，但在任何地方簡單地使用相同的創意是一個壞主意。了解廣告出現的位置可為您提供重要信息，您的設計團隊可以使用這些信息來創建更有效的版本。

正如我在之前的帖子中提到的，有很多人在推動精益制造原則在銷售中的應用。我們可以學到很多東西，同時，也有很多地方無法進行比較。

如果您還沒有閱讀第一篇文章，酒店標牌設計和酒店標識設計公司可以從精益制造中學到什么，請務必閱讀本文。這篇文章在豐田生產系統的 4P 基礎上繼續深入研究 14 條原則。

原則 1：即使以犧牲短期財務目標為代價，您的管理決策也應基于長期理念。

正如您所了解的，這并不是制造業獨有的，它是良好的商業實踐。在銷售和營銷方面，酒店標牌設計和酒店標識設計公司往往受相反的驅動，我們專注于今天、本周、本月、本季度。

我們不斷地改變優先級，我們創建了日常程序，為了下一個很酷的想法而放棄它們。不可避免地，這種短期關注和優先事項的轉變會對我們的員工和客戶產生不利影響，并最終對我們取得的成果產生不利影響。我們的員工和客戶都對這些不斷的變化感到困惑。我們的員工永遠沒有機會掌握程序執行，當事情發生變化時，他們必須重新開始。

為了持續改進績效，年復一年地實現我們的目標，保持和發展酒店標牌設計和酒店標識設計公司與客戶的關系，我們必須對自己的業務目標和戰略有長遠的看法，并以創造終生客戶為目標。建立在這個平臺上，我們制定戰略、計劃、培養/培訓我們的員工，并執行我們的戰略。我們在該平臺上學習和發展，提高我們組織和每個人的能力。

原則 2：創建一個連續的流程以將問題暴露出來。

正如您已經看到的，基礎是“正確的過程將產生正確的結果”。如果我們沒有適當的流程，酒店標牌設計和酒店標識設計公司的員工正在使用，那么我們就無法真正了解什么有效，什么無效。制定流程有助于我們識別問題、障礙和失??；使我們能夠糾正它們并改進產生的結果。

銷售過程是基礎。除非我們有人們正在使用的流程，否則我們如何提高獲勝率、縮短銷售周期時間、提高平均交易價值/利潤率。在執行過程中，我們開始看到問題出在哪里。酒店標牌設計和酒店標識設計公司是否瞄準了正確的客戶，我們是否與他們的購買流程保持一致，我們是否與合適的人一起工作......我們在尋找和確定交易時遇到了許多問題，但這些問題很難確定，除非我們有一個過程。

許多流程和工作流程對我們成功推動銷售和營銷組織的績效至關重要。沒有這些，酒店標牌設計和酒店標識設計公司不知道我們的問題是什么，哪些是最高優先級，以及我們如何開始改進它們。

想象一個我們沒有適當流程的組織。這將是徹底的混亂。如果該組織沒有實現其目標，我們從哪里開始尋求提高績效？是我們的客戶參與策略，我們的最佳位置是否存在問題，酒店標牌設計和酒店標識設計公司是否擁有合適的人員，我們是否擁有合適的技能，我們是否知道如何接觸和吸引客戶…………它可以是任何事情。