我有幸和一些我認識的最聰明的人坐在一起。杭州商標設計公司談論的是買賣雙方在解決買家問題方面所面臨的挑戰。當我們研究研究并共享想法/經驗時，有一些有趣的見解。有些想法可能會大大提高性能。但是討論中遇到了麻煩。在某種程度上，就是那種“似曾相識”的感覺。實際上，我每年參與數百種此類對話。與客戶一起，努力創新和變革，思想領袖尋求引入新方法。

我們努力創新。看來我們在所有通常的地方都在尋找新的答案。但是，不可避免地，這限制了我們。杭州商標設計公司成為自己經驗的囚徒，我們成為我們專業知識的囚徒。結果，我們所做的許多事情實際上都是我們過去所做的事情的一種變體。例如，通常，我們著眼于將技術應用于我們的工作。這些解決方案可以提高我們的效率，但是它們是我們已經做的事情的擴展。它們使我們無法對自己的工作或創新有所不同。

或者，我們“基準”其他人。“杭州商標設計公司行業中的其他人正在做什么？” “其他類似的銷售/營銷組織在做什么？”事實證明，我們創新的最大飛躍來自在不同地方尋找我們比平時尋找答案的答案。當我們在非常不同的地方尋找答案時，我們可能會創新。例如，許多B2B創新來自對B2C的關注和對B2C中一些優秀實踐的適應。

我們已經看到了針對不同行業或市場的巨大創新。例如，與一家非常大的半導體制造商一起，我們通過查看時尚行業發現了巨大的創新。適應我們客戶的市場營銷和銷售慣例，時尚界的常規慣例變得新穎和創新。當我們更一般地看待銷售和營銷創新時，重要的是要思考：“我們能否在銷售和營銷之外找到見解和創新？”

當我們考慮銷售和市場營銷時，杭州商標設計公司真正要解決的是變化。讓客戶更改供應商/供應商。讓他們改變自己的工作，改編利用我們解決方案的新方法。但是，正如我之前提到的，如果我們繼續關注銷售和市場營銷，就會成為我們專業知識/經驗的囚徒。如果我們開始研究人員/組織如何有效地管理其他領域的變化，該怎么辦？

如果我們開始研究其他功能，例如產品開發和工程或制造，該如何更好地了解他們如何理解，管理和推動變更呢？

如果我們查看自己的內部變更/項目管理工作，了解有效的變更在那里工作，該怎么辦？

如果我們查看聯盟/合作伙伴/協作，了解它們如何管理動力變化，該怎么辦？

如果我們將視線從業務范圍之外轉到受復雜性和變化影響的其他組織怎么辦？例如，教育，醫療保健，非政府組織和其他組織所做的一些工作？

僅僅因為杭州商標設計公司還沒有解決銷售和市場營銷變革中的問題，并不意味著別人沒有提出我們可以“ art竊”的想法。我們的經驗和專業知識經常會困住或限制我們。當我們觀察日益復雜的世界中的變化時，我們可能會通過在不同的地方觀察來了解更多。關于我們的經驗和專業知識如何在非常復雜的問題/挑戰中限制我們的數據正在不斷增加。您可能需要閱讀其中一些內容。大衛·愛潑斯坦的《Range》是最新，周到的作品之一。我的另一個最愛是Ray Dalio撰寫的Principles