我們已經花費了超過15年的時間來幫助領先的組織制定和實施有效的創新計劃。一路走來，杭州vi設計公司看到了各種各樣的方法和格式，從擁有數百名參與者的小型黑客馬拉松到涉及成千上萬用戶的長期創新計劃。盡管每種方法都有其獨特的優點和缺點，但該博客將分享我們親眼目睹的對任何創新計劃的成功至關重要的最佳實踐。 

創新計劃的定義有時可能會有所不同，因此在深入探討之前，我們先澄清一下使用此術語的含義。EDG的CIO雜志在描述創新計劃時指出：“就像其他公司計劃一樣，關鍵要素必須包括戰略和意圖，人員，流程和技術”。

考慮到這一點，創新計劃基本上是組織為實現創新目標而選擇采用的持續可擴展關鍵要素的總稱。同樣重要的是要記住，程序本身是一個持續不斷的過程，應該嵌入到您的運營活動中，并根據不斷變化的需求進行調整。因此，事不宜遲，讓我們分解一下使您的創新計劃成功的關鍵要素。

3種基本成分

創新策略–大量規劃

您的創新計劃將提供您的創新策略；因此，重要的是仔細規劃杭州vi設計公司的創新目標，同時不要忘記這些目標也應與您的總體業務目標保持一致。創新策略是一個巨大的獨立主題，需要使用自己的博客，因此今天我們將僅在一個非常高級的級別進行討論。

一旦定義了您希望通過創新實現的目標，就可以更深入地研究如何實現創新。杭州vi設計公司可以遵循多種方法，這些方法將指導程序的過程。例如，如果您的目標是改善組織內部的流程，則選擇持續改進方法（例如Kaizen或全面質量管理）是重要的一步。這些方法提供了一個框架和結構，將有助于開發程序中的流程。

您的策略還將告知受眾您將用來收集想法以及如何收集這些想法。例如，如果您的公司需要確定可以改進的內部流程，則最好為員工創新計劃提供建議。另外，如果您要優先考慮改善客戶體驗和參與度，則可以采用開放式創新計劃涉及客戶的將是最合適的。然后，您的方法和受眾將導致您確定用于收集其想法的創新過程。當然，您的策略可以根據您的意愿進行靈活調整，但是我們建議讓各種受眾和方法參與進來，以找到更廣泛的創新機會。一旦精心制定了戰略，您的創新計劃就應該自然而然地制定，并清楚地了解您希望實現的目標。

創新文化–一勺透明

不幸的是，除非您的組織具有支持它的文化，否則構建創新計劃并沒有多大意義。如果杭州vi設計公司創建員工創新計劃并將其發布給不愿意的受眾，那么成功的機會就會大大減少。因此，納入培養和支持創新文化的手段作為程序的一部分，理想情況下，您應該如何處理該主題。組織需要找到促進和吸引創新受眾的方法，以了解他們的參與將受到重視并推動實際變革。例如，經典的“思想盒”很少是真正改變的動力。在這里，想法進入一個不具名的來源，根據一個未知的標準進行判斷，再也不會被聽到。透明度是參與的關鍵，因此您的創新計劃（和策略）在整個過程中必須盡可能透明。該圖像介紹了創新框架的文化，該文化涵蓋了人員，流程，數據和技術的各個維度。

但最重要的是，反饋是必不可少的–用戶必須了解為什么選擇了杭州vi設計公司的想法以及為什么沒有選擇他們的想法。將提供想法反饋的方法整合到您的創新計劃中，以便您的用戶始終處于循環狀態，并且不灰心參與。將這些內容納入您的創新策略后，您便會制定自己的創新計劃，并為您的參與者提供獲得成功的最佳機會。

創新管理平臺–自動化杯

當然，創新計劃中最重要的要素是“如何”。杭州vi設計公司將如何精確地實現已選擇要納入程序的各種方法，策略和過程。隨著數字化轉型的發展，組織正在尋找更智能，更有效的方法來實現其業務目標。因此，利用軟件和技術交付創新計劃是以可擴展，靈活和可衡量的方式推廣創新計劃的最佳方法。Qmarkets等創新管理平臺使組織能夠實施數字化流程，以利用人群的智慧-從您的員工到外部利益相關者，以尋找新的機會。

該平臺的主要功能之一是生成創意活動，使您可以精確定位要集中精力進行創新的領域。然后，每個創意活動都遵循精心設計的流程，Qmarkets已確定這些流程可以成功應對各種挑戰。該平臺的智能AI工具還允許您定義“規則”以自動化許多構思過程，從而確保以最小的費用支持您的程序。

總而言之，創新管理平臺是支持創新計劃的理想方式，因為它為您的公司提供了永久的創新之家-一種以直觀，戰略性的方式有機地維持和促進創新的環境。

成功秘訣

隨著組織面臨前所未有的嚴峻挑戰，必須使用創新直接支持增長并找到新的機會。創新計劃的設計和實施似乎令人生畏，但是杭州vi設計公司的工具可以進行配置以匹配您的策略和您的文化-因此，最終它不僅是一個獨立的要素，而且實際上可以增強其他關鍵要素的“風味”在你的食譜中。

杭州vi設計公司所說的那樣 “如果您擔心失敗，那就永遠不會學習如何做飯”。盡管這在廚房中是正確的，但對于創新世界而言，它甚至是一個恰當的建議。因此，既然您具備了所有要素，請不要害怕上手！