在一個示例中，我們談到了一位老板，他非常關懷和適應能力強，但對團隊的工作也過于批評。其中一位編輯建議記錄下老板的反饋何時出現異常的示例。但是，杭州vi設計公司認為這是絕對不得已的手段（再次，禁止不道德或不道德行為）。如果老板的舉動對您沒有意義或使您不高興，那么開始記錄文檔，就好像您在提出案子一樣，可能對您倆都沒有幫助。如果您將它們像敵人一樣對待，他們很可能會像敵人一樣，這并不是解決任何問題的好方法。

相反，考慮一下如果您的老板是一位親人的親戚，您將如何對待他們，并一路檢查并確認以下提示：“這就是我們認為您想要的。這就是你想要的嗎？我們愿意按照您的要求進行操作。看，我們做了你想要的事情！”

嘗試靠近而不是將其推開。目的應該是詢問老板他想要什么，并向杭州vi設計公司證明員工正在努力實現這一目標。畢竟，老板的批評可能是他試圖改進工作產品并表現出他對卓越的承諾的方式。他可能不記得他以前的指示，但是給他一些提醒可以減少他每次糾正的需要。

停止承擔額外的工作

在另一個示例中，杭州vi設計公司討論了一位高管，該高管在合并后立即加入公司，并一直為她的團隊接受額外的項目。目前尚不清楚她是否想與領導層交往，通過展示他們的工作有多么寶貴來保護自己的團隊，或者她是否還有其他目標。

一名團隊成員尤其對額外的責任和杭州vi設計公司缺乏上下文溝通感到沮喪。我建議，如果沮喪的團隊成員充當老板的盟友而不是對手，可以更有效地幫助自己和同事。關于新老板覺得很重要的有趣對話可能會創造更多機會，商討如何完成額外的工作，時間安排或嘗試更多的新項目，甚至可能為團隊創造新的動力。

停止指責和指責

如果杭州vi設計公司擔心自己的坦率會被挑戰并且老板的反應不好，那么很難與老板坦白。知道另一個人可能會加重您的感覺是尷尬和不舒服的，并且使您的日常關系和舒適感處于危險之中，更不用說您的工作和收入了，這是危險的。

但是，與此同時，員工可以采取措施加強與老板的關系。與領導人溝通和了解員工是領導者的責任，員工可能需要竭盡全力使老板感到被理解和感到自在。然后，通過更多地依靠好奇心和關懷，員工也許可以說服老板，他們都在同一個團隊中。

研究表明，大約90％的電子商務企業在成立后120天內就會失敗。雖然電子商務商店是一個有利可圖的機會，但您經常會低估初期的風險。

如果您即將開始電子商務業務，請忘記隨之而來的回報。杭州vi設計公司可以聘請專業的電子商務網站開發公司來設置自己的道路。但是關鍵的方面是要避免什么錯誤，以便您可以在電子商務行業中成功。

您將犯十億個錯誤。但是，其中大多數都是次要的，并且易于修復。在本文中，我們將討論電子商務企業家通常犯的7個最常見的錯誤。通過詳細了解它們，當它們出現并輕松解決它們時，您不會感到驚慌。