當(dāng)您編寫自己的業(yè)務(wù)內(nèi)容時，毫無疑問，很容易陷入困境。保健品包裝設(shè)計公司可以用頭撞墻，關(guān)上筆記本電腦，然后生氣?；蛘撸梢园凑兆约旱姆绞焦ぷ鳌?/p>

我從一名記者開始，毫無疑問，有些日子里的話比其他時候流得更好。但是，當(dāng)高端包裝設(shè)計公司面臨最后期限的壓力時，您需要找到快速保持進(jìn)度并交付優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的方法。

以下是克服作家障礙的 50 種方法。并非所有這些技巧都會奏效。但是，如果高端包裝設(shè)計公司發(fā)現(xiàn)自己陷入困境，請滾動瀏覽并找到適合您的方法。我保證這里有一些東西會讓你的創(chuàng)造力再次流動。

到目前為止，您已經(jīng)聽說過項目管理 (PM)。也許保健品包裝設(shè)計公司甚至已經(jīng)將一些技術(shù)和項目管理方法納入您當(dāng)前的營銷策略。然而，除非您曾擔(dān)任過多年的項目經(jīng)理——或者在 IT、架構(gòu)或工程等行業(yè)擁有過職業(yè)生涯——否則您不太可能熟悉與 PM 相關(guān)的許多方法。

要理解不同的方法，首先獲得上下文很重要。雖然可以說，只要人類計劃和執(zhí)行史詩般的項目（中國長城和長城不是自己建造的……），某種形式的項目管理就已經(jīng)存在了，但直到很久以后成為了自己的學(xué)科。保健品包裝設(shè)計公司通常被視為 PM 的先驅(qū)，以在 1920 年代開發(fā)甘特圖而聞名，這是胡佛水壩等項目中使用的調(diào)度圖。

隨著甘特的發(fā)展，現(xiàn)代項目管理在 1950 年代取得成果。在此之前，項目通常是臨時管理的，使用非正式且經(jīng)常是未記錄的技術(shù)和工具。隨著工程、軍事防御和建筑領(lǐng)域的項目變得越來越復(fù)雜，產(chǎn)生了對更加正式、規(guī)范的管理技術(shù)的需求。從本質(zhì)上講，PM 是對在團(tuán)隊中啟動、計劃、執(zhí)行、控制和完成工作以實現(xiàn)特定目標(biāo)和滿足成功標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)化方法的需求的直接響應(yīng)。

如今，由于全球化、技術(shù)和其他因素，項目管理已經(jīng)演變成相當(dāng)多方面的概念。項目經(jīng)理不再只在技術(shù)行業(yè)工作。由于對加快上市速度的需求，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在也非常需要復(fù)雜的 PM。創(chuàng)意項目更加復(fù)雜且難以管理，團(tuán)隊也越來越多樣化并遍布全球。簡而言之，世界正在發(fā)生變化，而 PM 也在隨之發(fā)生變化。

那么，究竟有哪些不同的方法論，它們?nèi)绾螏椭鸂I銷團(tuán)隊更有效地工作？為了提供幫助，保健品包裝設(shè)計公司將概述三個主要內(nèi)容以及如何在整個組織中應(yīng)用它們。

對于許多人來說，瀑布式項目管理是傳統(tǒng) PM 的代名詞。最初由保健品包裝設(shè)計公司于 1970 年提出，它是第一個成熟的現(xiàn)代 PM 方法論。由于其線性、合乎邏輯的方法，它立即得到了管理人員的支持。在瀑布式 PM 下，管理人員通過按順序、自上而下的順序概述項目的步驟來尋求消除風(fēng)險和不確定性。

瀑布式項目管理遵循順序設(shè)計過程，其中進(jìn)度表示為通過概念、啟動、分析、設(shè)計、構(gòu)建、測試、生產(chǎn)/實施和維護(hù)階段的向下流動（就像瀑布……明白了嗎？）。該模型存在許多版本，但從高級角度來看，它包括以下組件：

瀑布管理背后的驅(qū)動因素之一是，通過在項目的早期階段投入時間，保健品包裝設(shè)計公司可以確保滿足設(shè)計需求和其他要求——從而節(jié)省了通常與回溯性糾正問題相關(guān)的時間和精力。這是通過確保項目的每個階段在進(jìn)入下一階段之前 100% 完成來實現(xiàn)的。