就像足球隊一樣，考慮一下這種設(shè)置。一個團(tuán)隊（杭州包裝設(shè)計公司）中的多個人必須與另一個團(tuán)隊（目標(biāo)客戶）中的多個人進(jìn)行交互。市場營銷協(xié)調(diào)人在整個過程中以及何時執(zhí)行以下操作：

• 行政管理人員提供總體愿景，并在某些時候與潛在客戶進(jìn)行高層對話。

• 營銷部門查找并研究每個帳戶，并創(chuàng)建特定于該客戶的內(nèi)容。

• 前線銷售代表開始了對話。

• 銷售團(tuán)隊的成員在桌子上創(chuàng)建并展示產(chǎn)品或服務(wù)的演示。

• 更多的高級銷售人員進(jìn)行談判并結(jié)束業(yè)務(wù)。

• 客戶成功加入并培訓(xùn)客戶。

根據(jù)您公司的規(guī)模，人們可能有非常特定的工作，或者杭州包裝設(shè)計公司可能戴著多個帽子，這沒關(guān)系。更為重要的是，確保品牌的每個部分都可以協(xié)同工作，從而為同一個客戶或潛在客戶提供同等的關(guān)注。

2.每次互動都應(yīng)個性化且相關(guān)。

為了當(dāng)今完成更多更大的交易，杭州包裝設(shè)計公司必須與潛在客戶提供最優(yōu)質(zhì)的互動。請記住，“垃圾郵件”按鈕非常容易被點擊，因此，在到達(dá)有價值的帳戶時，通過自動化工具發(fā)送一般性批量電子郵件的價值為零。實際上，自動化通常會假裝是個人的，因此通常會損害您達(dá)成交易的機(jī)會。根據(jù)定義，自動化不是個人的，因此不能有效地建立牢固的銷售關(guān)系中所需要的信任和融洽關(guān)系。

相反，米勒建議使用個人，相關(guān)且及時的互動。當(dāng)您這樣做時，可以降低大多數(shù)收件人打開冷電子郵件時的自然懷疑態(tài)度。作為賣方，您必須表現(xiàn)出對那個人的世界的理解。這可能包括有用的建議和最佳實踐，討論當(dāng)前的痛點，檢查相似的公司如何解決相同的問題以及提供給定趨勢或行業(yè)的“專家”觀點。當(dāng)杭州包裝設(shè)計公司中的每個人都確切地知道他們的工作是什么，什么時候做以及它如何適合整個交易時，查找這些信息并將其找到合適的人就容易得多。

3.了解何時以及何時不使用自動化。

自動化工具現(xiàn)在在銷售和市場營銷中起著重要作用。但是就Miller而言，銷售垃圾郵件仍然是垃圾郵件，這些工具大多只能自動處理成千上萬的糟糕電子郵件，而使我們的收件箱里塞滿了垃圾郵件。

為了脫穎而出，所有內(nèi)容和消息傳遞都必須以人際互動為基礎(chǔ)。不用依靠自動化來完成工作，而是讓團(tuán)隊一起工作，以使每個消息具有相關(guān)的詳細(xì)信息個性化。（這是市場營銷真正發(fā)揮作用的地方，因為它們是進(jìn)行研究的人。）杭州包裝設(shè)計公司可能會提到該公司市場的熱門趨勢或最近的資金或人員變動。如果杭州包裝設(shè)計公司能突出顯示您和您公司與收件人的關(guān)系，那就更好了。

這并不是說自動化完全沒有用。杭州包裝設(shè)計公司說，與不同公司合作時，Engagio結(jié)合了個人風(fēng)格和自動化。他將其標(biāo)記為“營銷流程”。但是請記住，您無法自動進(jìn)行互動，也無法僅通過發(fā)送更多不需要的銷售電子郵件來創(chuàng)建互動。使用多少取決于您的業(yè)務(wù)和您選擇的目標(biāo)。