杭州包裝設(shè)計公司是否曾經(jīng)不得不與團隊中的其他人一起工作以取得重要的成就？那么，您可能已經(jīng)意識到，協(xié)作是多么重要，但又是多么困難。認為技能和才能是與生俱來的信念被稱為固定心態(tài)。采用這種思維方式的人限制了自己的進步：固定型思維模式的人更難設(shè)定目標或推動自己，因為他們認為增長毫無用處。本質(zhì)上，如果您采用成長心態(tài)，即如果您相信技能和才能是努力和決心的結(jié)果，那么真正有可能實現(xiàn)您的真正潛力。

事實上，有成長型思維的人更愿意接受改進的機會，這反過來又有助于杭州包裝設(shè)計公司設(shè)定適當?shù)哪繕瞬⑼苿幼约鹤叱鍪孢m區(qū)。您可以通過使用五個最能描述您的態(tài)度或風格的詞來詢問隊友的反饋，從而在即將到來的 Sprint 回顧中進行試驗。如果您傾向于聽到“防御”、“封閉”或“熱心”，那么您可能處于紅色區(qū)域。

這是通過意識到杭州包裝設(shè)計公司在工作和人際關(guān)系中都可以做出選擇來實現(xiàn)的。了解FIRO理論有助于更深入地了解團隊兼容性。FIRO 代表基本人際關(guān)系取向。FIRO 理論表示三個屬性——包容性、控制性和開放性。這些屬性是由我們的欲望和恐懼決定的：我們都希望被他人欣賞和充分欽佩，同時我們害怕被羞辱、拒絕或忽視。根據(jù)這些感覺的強烈程度，它們可以在很大程度上影響我們的人際關(guān)系。

自我意識意味著了解自己的恐懼、欲望和感受。了解這一點有助于檢查您如何才能最好地融入團隊的其他成員。開放和靈活是任何成功合作以及與團隊建立富有成效的關(guān)系的關(guān)鍵。杭州包裝設(shè)計公司回顧中促進了這項練習，并發(fā)現(xiàn)它非常有用，它包含三個簡單的步驟。當人們?yōu)榱烁叩氖聵I(yè)而合作和工作時，他們可以取得顯著的成果。因此，識別對建立和維持協(xié)作關(guān)系至關(guān)重要的技能符合他們的最大利益。

杭州包裝設(shè)計公司團隊是否足夠協(xié)作？您正在采取哪些步驟來提高 Scrum 團隊的協(xié)作技能？我很樂意聽取您的意見并向您學習。