為了讓你的企業(yè)脫穎而出，你要活出你的品牌，把最重要的價值觀傳遞給你的顧客。
1。你的品牌是人們所說的。
什么能激發(fā)顧客的忠誠？細(xì)節(jié)從一個交易到另一個交易不同，但統(tǒng)一的線程總是相同的：個人聯(lián)系和信心的感覺。人們很少推薦汽車修理工，因為他在城里有最好的變速修理技術(shù)。他們說：“他總是誠實地對待我。“我相信他。”這個想法在附近的一家家庭餐館里有了不同的表現(xiàn)：“我們第一次在那里吃飯時，主人參觀了我們的桌子。第二次，她想起了我們的名字。”
這是個簡單的品牌。這不是你的公司的標(biāo)志，口號，或使命聲明。“有人說，這就是人們所說的關(guān)于你當(dāng)你離開房間的時候，”Carlos Martinez Onaindia說，全球品牌高級經(jīng)理德勤B2B品牌設(shè)計有限公司和德勤合著：195000品牌管理的經(jīng)驗教訓(xùn)（威利，2013）。“這是關(guān)于感知的，是關(guān)于聲譽(yù)的。你為什么不同于你的競爭對手？
 
2。讓你的品牌有意義
他的合著者，Brian Resnick，全球品牌副總監(jiān)德勤有限公司，解釋說，“一個清晰的品牌戰(zhàn)略是建立在明確的企業(yè)戰(zhàn)略。任何成功品牌的核心都是溝通的一致性和經(jīng)驗的一致性。換句話說，你的品牌告訴顧客他們可以從你的產(chǎn)品、服務(wù)和人那里得到什么。這是一個承諾，照顧他們的需求，給他們一個始終如一的積極的經(jīng)驗與你的公司。
專家說，專注于這些體驗質(zhì)量的企業(yè)比使用“一流供應(yīng)商”或“世界級服務(wù)”等陳腐詞匯更能打造品牌。“人們認(rèn)為他們建立品牌說“我們是世界的領(lǐng)導(dǎo)者，”或用“服務(wù)”和諸如此類的東西。實際上恰恰相反，因為每個人都在說，”John Jantsch說，管道膠帶營銷創(chuàng)始人。
你能說什么脫穎而出？首先考慮你的客戶，而不是你的公司。問問他們對你做生意最看重什么，你能為他們的企業(yè)增加什么服務(wù)，或者讓他們的生活更輕松。與客戶的直接互動使你在滿足他們的需求方面有優(yōu)勢——這是一個強(qiáng)大的小企業(yè)品牌的核心。
3.知道你的市場需要什么
“當(dāng)人們試圖建立一個品牌時，他們首先要做的就是把他們認(rèn)為是他們核心客戶群最重要的屬性，并認(rèn)為他們擁有它，”全球品牌力量的作者Wharton教授說：“利用品牌來促進(jìn)長期增長”（沃頓商學(xué)院數(shù)字出版社，2013）。更好的策略？向他們表明你了解他們所面臨的挑戰(zhàn)以及他們與你做生意會帶來的好處。而不是銷售產(chǎn)品或服務(wù)，提供他們的解決方案，似乎定制的設(shè)計，以滿足他們的需要。
Sandy Poehnelt認(rèn)為，夏威夷的考艾，以右片開始賣餡餅在五美元在2009年12月一片。你可能不希望高檔甜點(diǎn)在經(jīng)濟(jì)低迷時期就起飛。但poehnelt打品牌金結(jié)合新鮮，當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的，高品質(zhì)的原料和有趣的演講。在一段緊張的時間里，她的產(chǎn)品吸引了人們的渴望。
poehnelt的例子說明了品牌戰(zhàn)略不是大企業(yè)的專利。事實上，小公司與客戶的個人關(guān)系可以創(chuàng)造品牌優(yōu)勢。你的品牌是你對客戶緊急情況的反應(yīng)，你如何處理產(chǎn)品投訴；甚至當(dāng)你不在的時候你的員工向顧客打招呼的方式。“集體經(jīng)驗的發(fā)生無論你控制它或沒有，”Jantsch說。
 
4。保持談話進(jìn)行
你不能完全控制它，但是你可以通過傾聽和響應(yīng)客戶的需求來引導(dǎo)它。這意味著要親自、通過電話、書面或根據(jù)他們對接收信息的偏好來吸引顧客。
社會化媒體平臺，給你前所未有的信息關(guān)于你的成功讓客戶在你的努力下，平或回火，并在機(jī)會出現(xiàn)加強(qiáng)聯(lián)系的社區(qū)商業(yè)服務(wù)。你可以利用這些平臺來征求意見，這不僅是鞏固關(guān)系的好方法，但將你最忠誠的客戶為“品牌宣傳”；那些幫助傳播你的訊息就是Martinez Onaindia所謂的“brandscape。”
 
4。保持談話進(jìn)行
你不能完全控制它，但是你可以通過傾聽和響應(yīng)客戶的需求來引導(dǎo)它。這意味著要親自、通過電話、書面或根據(jù)他們對接收信息的偏好來吸引顧客。
社會化媒體平臺，給你前所未有的信息關(guān)于你的成功讓客戶在你的努力下，平或回火，并在機(jī)會出現(xiàn)加強(qiáng)聯(lián)系的社區(qū)商業(yè)服務(wù)。你可以利用這些平臺來征求意見，這不僅是鞏固關(guān)系的好方法，但將你最忠誠的客戶為“品牌宣傳”；那些幫助傳播你的訊息就是Martinez Onaindia所謂的“brandscape。”
真實性是關(guān)鍵：自我推銷是虛假的，社會媒體的老手們會把它調(diào)整出來。但他們愿意接受你的品牌與他們的興趣和需求相關(guān)的信息。雷斯尼克說：“當(dāng)你用正確的精神去處理它時，你就有機(jī)會讓這些交流真正成為情感和協(xié)作的體驗。”。“你可以對你的品牌進(jìn)行精彩的實時洞察并做出相應(yīng)的反應(yīng)。”
 
5。使你的立場清楚
這種反饋提供了一個全新的視角，說明了你作為一家公司的優(yōu)勢，以及如何在其基礎(chǔ)上成為產(chǎn)品或服務(wù)的首選供應(yīng)商。你的顧客會滿意售后服務(wù)嗎？定制的解決方案？從他們的購買中獲得最大的訓(xùn)練？想一想你如何能以一種讓顧客更依賴和更忠誠的方式增值；你的商業(yè)品牌。
在這些點(diǎn)上零，把你的品牌超越價格-有人可以削弱你明天。同樣，不要把品牌建立在最快的服務(wù)、最新的創(chuàng)新或最有創(chuàng)意的解決方案上；再說一次，某人可能會緊隨其后。“粘”的特點(diǎn)集中在為什么你的生意也沒有什么，Jantsch說。“它如何幫助客戶解決他們的挑戰(zhàn)并實現(xiàn)他們的目標(biāo)？”把它簡化為最簡單的術(shù)語，并以此為基礎(chǔ)。”
“最后，分化不是從你的競爭對手的差異化，”Martinez Onaindia說。“這是關(guān)于你如何讓你的員工和你的利益相關(guān)者參與進(jìn)來，這樣他們就會覺得你與眾不同。”
你和你的客戶互動越多，你就越能了解他們的需求、他們的優(yōu)先事項以及他們對公司價值的看法。這會告訴你哪些品牌信息可以開車回家。
 
6。品牌是團(tuán)隊運(yùn)動。
為了達(dá)到這些真實性和一致性的目標(biāo)，你的品牌必須由你的團(tuán)隊中的每一個成員來展示。雷斯尼克說：“這個組織的每個成員都在塑造這個品牌中扮演著重要的角色。”。
考慮到這一點(diǎn)，讓品牌意識成為一項普遍的工作要求。招聘員工，讓員工知道這是獎勵加薪、晉升和獎金的標(biāo)準(zhǔn)之一。要花時間來確保你的團(tuán)隊對公司的品牌信息始終在所有媒體。
Kahn說：“你真的需要教育員工為品牌做貢獻(xiàn)。”。“如果你真的沒有整個公司了解品牌的本質(zhì)和生活的品牌，你會去留言。”
 
7。活出你的品牌
將你的產(chǎn)品、服務(wù)和行為與你的信息保持一致是維持客戶信任、忠誠和業(yè)務(wù)的關(guān)鍵。你所做的每一件事都應(yīng)該加強(qiáng)你的品牌信息。
例如，如果“綠色”對你的企業(yè)和顧客很重要，那么就使用后消費(fèi)內(nèi)容回收紙、包裝材料和運(yùn)輸材料。鼓勵員工拼車，給他們帶薪的時間去當(dāng)?shù)毓珗@或清潔隊做志愿者。如果你銷售的產(chǎn)品或服務(wù)旨在簡化顧客的生活，那么在你的定價中加強(qiáng)這個概念：馬克項目50美元，而不是49.95美元。如果你的核心客戶都是年輕的家庭，就要留意那些帶著蹣跚學(xué)步的孩子和買東西的父母，并提出把他們的包裹帶到他們的車上。
“人們與信仰的核心，他們的生活，我想從品牌的角度來看非常有吸引力的是，”Jantsch說。“最酷的是，你不能復(fù)制那個。即使是復(fù)制產(chǎn)品特性、服務(wù)包和觀點(diǎn)也很容易，但是復(fù)制一個核心信念體系，然后注入組織的每一個元素是很困難的。
思維告訴所有的品牌決策，萊克星頓，南卡羅來納州護(hù)士朦朧的羅爾斯在營銷她只想融化的有機(jī)護(hù)膚產(chǎn)品線。她的生態(tài)焦點(diǎn)和對塑料包裝的承諾與一些潛在顧客的偏好背道而馳。但她忠于自己的品牌，贏得了口碑，并建立了一個吸引更大玩家注意力的利基市場。
 
8。保持品牌活力和發(fā)展
從這個角度思考，不僅可以告訴你你的故事，還可以說明你的公司為什么要做你想做的事，以及為什么你要為他們服務(wù)。在這個過程中，你會定位你的品牌，以留下持久的印象，并保持其活力和相關(guān)性，即使市場變化和客戶需求的演變。
一旦你建立了一個對你的業(yè)務(wù)和價值觀是真實的信息，你必須繼續(xù)傾聽顧客的意見，并保持在市場條件的頂端。品牌不是你處理和完成的任務(wù)。你必須重新評估你的信息，并在擴(kuò)張業(yè)務(wù)或再造你的業(yè)務(wù)時使之恢復(fù)活力，這樣你就可以在不疏遠(yuǎn)現(xiàn)有基礎(chǔ)的情況下吸引新的客戶和前景。
“如果一個品牌沒有向前發(fā)展，那么它很快就會過時，”雷斯尼克說。“這并不意味著每年都要徹底重塑自己，但它確實需要對商業(yè)環(huán)境、市場需求、監(jiān)管變化以及許多其他因素的敏銳理解。”。所以，那種進(jìn)化，那種成長，我認(rèn)為是絕對必要的。
考慮公司的社會責(zé)任。許多年前，客戶主要關(guān)注公司的商業(yè)行為。但今天，許多人同樣關(guān)心企業(yè)公民身份。對于這一細(xì)分市場來說，企業(yè)主進(jìn)行慈善支持已經(jīng)不夠了。他們必須參與并為公司服務(wù)的社區(qū)做出積極貢獻(xiàn)。一個擁有強(qiáng)大而有彈性的品牌的企業(yè)可以將社區(qū)參與無縫集成到其已建立的身份中。
 
9。好的品牌造就好的鄰居。
在這里，許多小企業(yè)主再次享有品牌優(yōu)勢，這是他們與客戶密切互動的結(jié)果。當(dāng)他們聽取他們的客戶，Jantsch說，許多小企業(yè)主發(fā)現(xiàn)，他們的品牌是小小的感動，他們讓顧客開心的小事情。很多時候，他們這樣做只是因為他們的媽媽教他們?nèi)绾螌Υ齽e人。對我來說，這是捕捉公司所代表的本質(zhì)的最好方法之一。
它回到了你信任的機(jī)械手和那個記得你名字的餐館老板。我們大多數(shù)人都想把自己當(dāng)作一個有價值的顧客，而且我們大多數(shù)人都喜歡和我們有共同價值觀、優(yōu)先權(quán)和個人聯(lián)系意識的人做生意。建立你的品牌，讓顧客認(rèn)為自己是和你做生意，而不是和公司做生意。以你最珍視的供應(yīng)商和服務(wù)供應(yīng)商對待他們的方式對待他們。當(dāng)你以一貫的方式處理顧客關(guān)系時，你的品牌將抓住你生意的本質(zhì)并激發(fā)顧客的忠誠。