在我的眼中，標(biāo)志就象一個初長成人的少女，你可以說她漂亮，清純之類的，但你很難說她風(fēng)情萬種，迷倒顛狂眾生。 而只有成為品牌后，這個標(biāo)志才具有后者的魅力。

標(biāo)志與品牌的這種區(qū)別，客戶往往分不清，所以作為一個標(biāo)志設(shè)計人員，你經(jīng)常會聽到客戶向你說，我喜歡耐克/蘋果/…/的那個標(biāo)志，我希望你為我設(shè)計的標(biāo)志也能有這種風(fēng)格，“象它們那樣簡潔、大氣”。而令設(shè)計人員經(jīng)常感到委屈的是，當(dāng)你設(shè)計了一個自認(rèn)為有象客戶所提到的那種標(biāo)志的風(fēng)格時，也自認(rèn)為“簡潔、大氣”，客戶卻一點都不認(rèn)同。有人認(rèn)為是溝通上的問題，這個答案似是而非，客戶已經(jīng)明確向你說了，就要象“耐克”那樣風(fēng)格的標(biāo)志，客戶喜歡某種風(fēng)格，并且提出了一個參照物，可以說，在溝通上已經(jīng)沒有太多灰色地帶了。其實出現(xiàn)這種問題，仍然是客戶混淆了標(biāo)志與品牌之間的這種區(qū)別。

而讓我寫這篇文章的其實最近也有一個客戶，他需要一個標(biāo)志，而他是生產(chǎn)電子產(chǎn)品的。他自己非常努力地搜集了幾乎世界上所有著名的電子產(chǎn)品標(biāo)志，然后整齊地插入WORD中，就一句話：我喜歡這些標(biāo)志，請您參考一下！

每次聽到客戶這些話，我都希望時光倒流五十年，讓自己生活在一個還沒有這么多“著名品牌”的年代里。但是，就算真的讓你生活在諸如耐克，蘋果這些標(biāo)志誕生之前，你就真的感覺幸運(yùn)嗎？假如你當(dāng)時就設(shè)計出上圖這個標(biāo)志后，客戶就會欣喜若狂嗎？實話說，上面這個標(biāo)志也挺好看，但要客戶點頭給錢，那卻不一定。

在今天，他非常喜歡這個紅色標(biāo)志，因為，當(dāng)他看到這個圖案時，他腦海里想的都是那些流汗的NBA球星，蒙太奇式的跨步上籃的慢鏡頭，那些專賣店中的球鞋，甚至那句JUST DO IT，都讓他感覺充滿力量——因為這個標(biāo)志，從灰姑娘終于成為了品牌了。

標(biāo)志與品牌的區(qū)別，并不是什么高深的理論，但你要向客戶解釋這些，卻不是一件容易的事，有時候這種解釋往往還會讓客戶誤解是一個借口。畢竟，客戶希望自己擁有一個象耐克那樣的標(biāo)志，也沒有什么錯吧。上面的這個蘋果標(biāo)志，如果是你第一個設(shè)計出來，圖案當(dāng)然很特別，但客戶認(rèn)同的機(jī)率會有多高？

但并不是說原來的那些品牌的圖案都不怎么樣，只是說它還沒去到多有價值的地步，就象在殼牌標(biāo)志之前，你幸運(yùn)地給你設(shè)計出上面這個標(biāo)志，其實客戶認(rèn)可的機(jī)率還是挺高的。唯一的差別，只是，上面這個標(biāo)志，也僅僅是漂亮而已，與名稱挺相配的，但你的腦海并不會有太多的想象空間。

如果勞力士（ROLEX）從來沒有采用過這個皇冠，而是你為杭州某家休閑中心設(shè)計的標(biāo)志， 標(biāo)榜其五星級ISO服務(wù)，當(dāng)然沒有任何問題，客戶可能提的要求就是“這個皇冠能否修改得再漂亮一些”。如果還要說什么區(qū)別的話，那就是，如果你手上戴了一個勞力士手表，你可能會經(jīng)常有意無意地卷起衣袖，但你只會將杭州的這家休閑中心的卡片偷偷藏好。

其實就算是同一個產(chǎn)品，如果是在不同的文化區(qū)域中使用，同樣會讓人有一種“若只如初見”的感覺，如果一個西方人看到中國的可樂罐上那幾個“可口可樂”的中文字時，他的感覺肯定會產(chǎn)生變化，就象一個中國人，看到下圖時，是否會感覺右邊這瓶可口可樂的這個品牌在你腦海里一下子蒸發(fā)了幾十億美元？