新的十年的開始提供了一個(gè)獨(dú)特的里程碑，可以停下來并反思我們?nèi)ミ^的地方，更重要的是我們要去的地方。過去的十年給我們帶來了重大的業(yè)務(wù)中斷，卓越的創(chuàng)新以及很多干擾。這就是為什么在2020年，我們需要意識(shí)到的一種大趨勢(shì)是對(duì)基本面的重新調(diào)整。

想想看：無論您看什么，上一個(gè)時(shí)代的宏大敘事都在繼續(xù)崩潰。美國霸權(quán)正在下降，主要是因?yàn)槲覀円呀?jīng)走出冷戰(zhàn)時(shí)代，但也有其他原因。宗教的重要性正在下降，尤其是在西方，這種宗教的重要性正在下降，并形成了一種意義上的真空，有人認(rèn)為這解釋了進(jìn)步派中新的“喚醒教會(huì)”的興起。杭州logo設(shè)計(jì)公司一個(gè)僅根據(jù)利潤衡量增長的金融體系引起了很多人的問：“資本主義還能行得通嗎？”

舊敘事的崩潰意味著我們現(xiàn)在正處于創(chuàng)造新事物的過程中，其中一部分就是了解品牌如何適應(yīng)我們的生活。這就是為什么我們必須回到品牌存在的基本知識(shí)（提示：不要“加入對(duì)話”），杭州logo設(shè)計(jì)公司人們想要和需要的內(nèi)容（提示：它與品牌沒有關(guān)系）以及如何在全球社區(qū)的成員。

杭州logo設(shè)計(jì)公司在將品牌和業(yè)務(wù)帶入新的一年和新的十年時(shí)，需要考慮以下一些趨勢(shì)：

1.目的（但不是您想的那樣）

近年來，品牌的目的變得一團(tuán)糟。充其量，這是一個(gè)“很好的分享”，但是人們真的在乎嗎？在最壞的情況下，它一直是虛偽的營銷策略的單板，削弱了信任。正如《金融時(shí)報(bào)》總編輯萊昂內(nèi)爾·巴伯（Lionel Barber）在峽灣的2020年趨勢(shì)報(bào)告中所說，“自由企業(yè)資本主義的長期健康將取決于有目的地實(shí)現(xiàn)利潤。”

為此，品牌商必須考慮更廣泛的成功指標(biāo)，這些指標(biāo)至少與收入和盈利能力一樣重要。幾年前，Gravity Payments的首席執(zhí)行官丹·普萊斯（Dan Price）大幅削減了自己的薪水，以使所有工人的薪水每年至少達(dá)到7萬美元。目前，杭州logo設(shè)計(jì)公司他的薪水是其最低薪員工的4倍。盡管這條道路上有很多坎bump，而且不一定適用于所有品牌的可擴(kuò)展模型，但它確實(shí)表明了資本主義可以放心。并且在2018年，Gravity處理了$ 10.2B的付款，是2014年該聲明之前所做的兩倍以上。

杭州logo設(shè)計(jì)公司在品牌內(nèi)部，清楚了解目的很重要。但是，品牌覺得將這個(gè)目標(biāo)傳達(dá)給全世界的需求越大，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的可能性就越小。在這個(gè)新的十年中，不要與客戶（可能不在乎）共享您的目標(biāo)，而是要證明目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了。

2.金錢（輕松取用）

金錢在不斷發(fā)展，人們使用的現(xiàn)金更少。像Facebook的Libra這樣的新加密貨幣開始受到重視。但是，盡管所有關(guān)于“移動(dòng)優(yōu)先”設(shè)計(jì)和精美應(yīng)用程序的說法，杭州logo設(shè)計(jì)公司很多人還是很難拿走人們的錢。為了使品牌成功，他們需要使支付任何費(fèi)用變得容易。

就在前幾天，我正在使用一款設(shè)計(jì)合理的航空公司應(yīng)用程序，并想升級(jí)我的座位。杭州logo設(shè)計(jì)公司付款選項(xiàng)彈出時(shí)，它要求我手動(dòng)輸入信用卡而不是使用Apple Pay，這增加了不幸的摩擦。無數(shù)的媒體網(wǎng)站每年收取60美元以上的費(fèi)用來閱讀文章。但是，正如湯姆·古德溫（Tom Goodwin）經(jīng)常指出的那樣，如果可以點(diǎn)菜的形式購買不到一美元的商品，他（我懷疑還有很多其他人）會(huì)很樂意付款。需要登錄或配置文件的零售商正在失去潛在的收入，因?yàn)樗鼈兲y了。在2020年，應(yīng)該可以選擇登錄并手動(dòng)輸入信用卡，但默認(rèn)設(shè)置應(yīng)盡可能避免摩擦。

3.生活設(shè)計(jì)

似乎我們正在努力超越2010年代的自戀狂潮，盡管在政治上許多地方，尤其是美國和英國存在分歧，但人們普遍理解，當(dāng)一切都說完之后，我們?cè)谝黄稹Ｋ麄冊(cè)贔jord的報(bào)告中得出結(jié)論：“直到現(xiàn)在，以人為本和以用戶為中心的設(shè)計(jì)經(jīng)常使人與生態(tài)系統(tǒng)分離。現(xiàn)在，設(shè)計(jì)師必須開始將人作為更大生態(tài)系統(tǒng)的一部分來解決，而不是成為一切事物的中心。為了成功地進(jìn)行這一轉(zhuǎn)變，他們需要擁抱更廣泛，更整體的系統(tǒng)思維方式。為兩套價(jià)值觀（個(gè)人價(jià)值觀和集體價(jià)值觀）進(jìn)行設(shè)計(jì)將至關(guān)重要。”

這是兩個(gè)有效的例子，Martens博士推出了一系列純素食（合成）皮靴，利潤增長了70％。杭州logo設(shè)計(jì)已經(jīng)看到幾個(gè)快速服務(wù)餐廳品牌成功地將植物基的“肉類”產(chǎn)品推廣到了從炭化漢堡到卷餅碗的各種產(chǎn)品中。

因此，杭州logo設(shè)計(jì)在新的十年中，我們，品牌所有者和營銷商將不得不對(duì)這些趨勢(shì)做出回應(yīng)，在品牌建設(shè)與績效之間取得平衡。