企業(yè)vi策劃非常復(fù)雜，并不像大家想的那樣由一位策劃師靈光一現(xiàn)想出來個創(chuàng)意然后付諸實施，再交到客戶手里這么簡單的過程。它是由多名設(shè)計師在一個小組中工作，經(jīng)過大家苦心思索的多個創(chuàng)意后，經(jīng)過幾輪的篩選再結(jié)合客戶公司的企業(yè)文化還有客戶員工自己對于公司VI的想法，然后再經(jīng)過評估考核后才能最終決定出一個合理的企業(yè)vi策劃方案。因為如果設(shè)計上出現(xiàn)問題，那么再在實施階段出現(xiàn)的麻煩，導(dǎo)致的過大開銷那么誰也擔(dān)當(dāng)不起這樣的責(zé)任，如果不對一個方案再三的考核，那么再優(yōu)秀的企業(yè)vi策劃設(shè)計也會由于難以落實而成為空中樓閣、紙上談：總體上企業(yè)vi策劃有這樣六個原則：

①風(fēng)格的統(tǒng)一性原則

②強(qiáng)化視覺沖擊的原則

③強(qiáng)調(diào)人性化,增強(qiáng)民族個性與尊重民族風(fēng)俗的原則

④嚴(yán)格管理的原則

⑤可實施性原則

⑥符合審美規(guī)律的原則

企業(yè)vi策劃不是機(jī)械的符號操作，而是以MI為內(nèi)涵的生動表述。所以，企業(yè)vi策劃應(yīng)多角度、全方位地反映企業(yè)的經(jīng)營理念。