可口可樂，產(chǎn)生于美國，如今是一種家喻戶曉的飲品，他的老板曾自信地評價自己的品牌力度，他認(rèn)為只要自己的牌子還在人們心中，即使是工廠被燒毀，他也能夠立刻恢復(fù)生產(chǎn)。那么，可口可樂是怎樣做到這樣的地位的？

可口可樂的命名很有傳奇色彩，據(jù)說那是兩種很普通的植物，只是合起來叫的比較順耳押韻，后來逐漸受到大眾的追捧。在最初，可口可樂就比較重視企業(yè)形象設(shè)計。他們十分清楚想要讓人們接受，就必須要讓人們知曉的道理，每年在他們會投入大量預(yù)算在自己的企業(yè)形象設(shè)計上。在保持原形不變的基礎(chǔ)上，竭力增加新穎和便利，吸引顧客的購買欲。在每一次進(jìn)行新的企業(yè)形象設(shè)計的時候，他們總會再次評估自己在市場上的比重和地位，讓自己在接下來的一段時間中有更高的目標(biāo)。在企業(yè)形象設(shè)計的方面，可口可樂一直謹(jǐn)慎小心，即使出現(xiàn)極小的失誤，也會立即改正。

在以后的企業(yè)形象設(shè)計中，完整的管理方式和精良的企業(yè)文化，成了這種設(shè)計中最重要的一部分。隨著可口可樂對于自己形象設(shè)計的把握準(zhǔn)確，幾家飲料公司不分上下的局面一直平衡著，但是銷量上的巨頭還是被可口可樂占據(jù)著，這一切，除了可口可樂原本的味道帶來的客戶，更多的是其宣傳和形象讓更多的人喜愛，它白字紅底的設(shè)計簡單但是吸引人，讓更多的人愿意接受這種美味而享受的飲料。