品牌定位可以真正的幫助到客戶解決現在面臨的商業問題。而做到這一切，需要去系統的進行思考，分析客戶面臨什么樣的消費者，針對真個目標消費群我們應該怎么打動他們;客戶有著哪些競爭對手，面臨這些競爭對手我們需要一個怎樣的營銷策略；客戶面臨的市場環境是怎樣的，在這種市場環境當中我們怎么才能影響到消費者的購買決策。

當你能清楚地回答這些問題時，品牌定位就可以調整了。我們遇到的最大問題是組織運作不明確，最終品牌責任在哪里，很多公司的品牌責任都放在新聞中心或廣告公司，等等，我覺得這是不合理的情況。預言家提到的另一個大問題是，許多企業的營銷或業務和溝通功能是分離的，這實際上是非常危險的，很難維持品牌的聲譽。許多決策過程并不清楚。

這些客戶不僅需要一份清單，還需要對他的生活、他的價值觀以及與你的品牌的關系有深刻的了解。這些是未來的關鍵。我相信大多數產品類別20%的客戶購買80%的銷售額，因此我們面臨的挑戰是如何獲取20%的客戶數據庫。同時，越來越多的數據證明，獲得新客戶的成本遠遠高于維護老客戶的成本。

當你開發新客戶時，整個公司的經營利潤必然會下降。這些都是非常重要的事實，所以一對一的溝通會。越來越重要的是，一對一的交流實際上可以逐漸產生效果。針對不同品牌資產的不同項目，需要一個一致一致的調查方法來解釋整個計劃，并在此評估基礎上做出一些調整。

品牌定位其實并不容易，需要時間，需要很長的時間，在這個過程中，你需要堅持，當經濟低迷的時候你還得繼續投資。在中國，很多企業在更換領導時都會改變自己的品牌形象，這實際上對品牌造成了很大的傷害。我們強調品牌定位應該傳達一種聲音，使品牌在消費者心中形成不可替代的形象。