產品宣傳畫冊在設計之前，首先要明確產品畫冊的定位，定位就是確定自身的位置，明確自身界限，讓自己的品牌或者產品在顧客心中占據最有利的位置，使得品牌或者產品成為某個類別或者某種特性的代表品牌，這樣當顧客產生相關需求時，便會將這個品牌成為自己心中的首選，也就是說這個品牌占據了定位。明確畫冊設計自身定位是非常重要的，就像一些人們明白自己的優缺點，可以將優點繼續保持，認識到缺點然后改正。

規劃師在對商品宣揚冊進行規劃時會對商品的商場定位有深入的知道，否則難以規劃出能帶來商場效應的宣揚冊。在此之前，企業主應該早于規劃師而對商品的定位有明白的知道，這樣才能為規劃師供給明晰的商品資料，幫忙規劃師做成一個可以精確定位商品的畫冊設計。對商場的知道和剖析包括以下一些內容，作為商品宣揚冊規劃的商場定位和方針方針。
“定位論”的提出者艾·里斯和杰·特勞特以為：“定位是你對將來潛在顧客的心智所下的工夫。也即是把商品定位在將來潛在顧客的心中。……其意圖是在潛在顧客心中得到有利的位置。”定位的辦法主要有如下七種。畫冊設計。

功用定位即依據商品宣揚冊規劃時商品在功用方面的特色和特性化因素進行商品宣揚規劃定位，是一種“人無我有，’的定位。例如，海飛絲防脫洗發水的定位為防止頭發脫落;丁家宜面容一洗白的定位是美白肌膚，廣告語“更白了，更美了”宣揚了這種定位。

質量定位即依據商品的本身質量和層次進行的商品宣揚冊規劃定位，是一種“人有我優’’的定位。如臺灣白蘭洗潔精的定位為“質量好，去污力強，連小孩也會洗”;又如廈新VCD的定位是“世界名牌質量”。
經濟定位即依據商品價格上的優勢進行的商品宣揚冊規劃定位.是一種“人貴我廉”的定位。如高路華彩電的定位是“創老百姓買得起的名牌”;高富力洗衣粉的定位是‘‘好而不貴，真的實惠”。
外觀定位當同類商品的功用、質量相差無幾時，可思考從商品的形狀、包裝到特性進行商品定位。如來一桶便利面的定位是“有兩塊面餅的碗仔面”;又如寶路薄荷糖的定位是“有個圈的薄荷糖”。明顯，這是一種“人平我奇”的定位，即他人的商品外觀相近，商品外觀獨特的規劃與宣揚方式。

逆向定位當同類商品都在著重某些特色的時分，自個卻反其道而行之。最典型的比如就是美國七喜飲料的在宣揚時規劃的定位，在美國飲料商場為可口可樂、百事可樂和榮冠可樂所占據的情況下，七喜汽水公司逆向而行，提出“非可樂”的定位.一舉獲得成功。再如某奶粉的定位是“不含蔗糖的奶粉”。可見，這是一種“人有我無’’的規劃定位

年紀定位依據消費者的年紀層次進行的定位。例如娃哈哈孩童營養口服液的定位為“食欲不振的孩童”;太太口服液的定位是“25~45歲的城市已婚婦女”;芬格欣口服液的定位則是“體質降低的老年人”。
性別定位依據消費者的性別差異進行的定位，如麗珠得樂胃藥的定位是“日子壓力大、易患胃病的男人"，以一句“其實，男人更需求關心”的廣告語使方針方針感激萬分。玉蘭油化妝品的定位是青年女子“芳華美的奧妙”明晰地傳達出這一商場定位;后來定位的規模又擴大到一十多歲的女子，廣告語“咱們能證明你看起來更年青”，顯示了定位的延伸和發展。

一般企業將產品畫冊定位分為四個步驟，首先分析整個外部環境、確認對手、明確自身價值，接著確立品牌優勢位置，就是定位，接著為這個品牌的定位尋找可靠的證明，最后將這一定位整合進企業內部的方方面面，通過企業內部的畫冊設計宣傳推廣方式，傳播給消費者。

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