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最近,TCL通訊阿爾卡特國內(nèi)業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理孟彪稱,TCL今年將在國內(nèi)市場重啟阿爾卡特品牌手機。
TCL與阿爾卡特合資事件,曾轟動一時。有媒體將這則新聞列為2004手機業(yè)十大新聞之首。理由是,這是中國企業(yè)首次與國外跨國公司在全球范圍內(nèi)整合移動終端產(chǎn)品項目,將對全球移動通信產(chǎn)業(yè)格局產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
但事與愿違。兩家公司聯(lián)姻后不久,就陷入巨虧的泥沼,前4個月虧損4億元。2005年5月,在牽手了7個月之后,兩家公司閃電分手,TCL以換股的形式接手了合資公司。根據(jù)協(xié)議,TCL在2010年之前,仍然可以使用阿爾卡特的手機品牌和2品牌命名G到2.75G的手機專利。
TCL與阿爾卡特合作的初衷是,為TCL移動提供一個迅速發(fā)展國際業(yè)務(wù)的平臺。不過這次TCL重啟冰封近兩年的阿爾卡特品牌,其目的是攻占中國市場。
去年TCL的手機銷量僅在100萬部左右。TCL中國業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理向征說:“公司今年要決戰(zhàn)中國區(qū),TCL手機銷量目標(biāo)定在400萬部?!边@其中就包括阿爾卡特手機的銷量。
目前,阿爾卡特手機品牌還處于整合恢復(fù)期,今年的重點將會在運營商和大賣場的定制上。阿爾卡特的定位是時尚人群,并將在國內(nèi)推出一系列特色產(chǎn)品。
孟彪表示,新款手機“基本上延續(xù)過往阿爾卡特的風(fēng)格,消費者一看,就能區(qū)別出阿爾卡特手機和TCL手機”。
作者為世界經(jīng)理人網(wǎng)站編輯。

在品牌經(jīng)營過程中,成功品牌之所以區(qū)別于普通品牌,一個很重要的原因是——成功品牌擁有家喻戶曉的知名度,消費者能在第一時間回憶起品牌名稱。更重要的是,能夠突出品牌個性與價值,與消費者身份、品味相符。
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