戰(zhàn)略形成是一個怎樣的過程？十個學派就有十個答案：一個孕育過程，一個程序化過程，一個分析過程……

　　在《戰(zhàn)略歷程》一書中，管理大師亨利·明茨伯格和另外兩位作者布魯斯·阿爾斯特蘭德、約瑟夫·蘭佩爾，將各種戰(zhàn)略管理理論劃分為十個學派，并詳細闡述了十個學派關于戰(zhàn)略形成過程的觀點。三位作者把戰(zhàn)略看作是一頭大象，這十個學派就好比這頭大象的一個個部分——鼻子、尾巴、四肢、軀干等等。

　　很顯然，這十個學派都有失偏頗，只是緊緊抓住了戰(zhàn)略形成過程的一個局部，而沒有觸及其他的部分。那為什么不介紹戰(zhàn)略的全貌，而要呈現(xiàn)這一個個部分呢？作者認為，為了認識整體，我們必須先理解局部。

　　這十個學派分別是：設計學派、計劃學派、定位學派、創(chuàng)業(yè)家學派、認知學派、學習學派、權力學派、文化學派、環(huán)境學派和結構學派。作者不只是簡單地杭州VI設計總結這十個學派的觀點，還分析了這些觀點的優(yōu)缺點，指出了它的貢獻和局限性，以及適用的環(huán)境。

　　比如，創(chuàng)業(yè)家學派認為戰(zhàn)略形成是一個構筑愿景的過程。明茨伯格在書中總結了這個學派的四個特點。

　　1、積極尋找新機遇是整個戰(zhàn)略制定過程的主要任務。受創(chuàng)業(yè)家領導的組織，其主要的任務是尋找機遇，解決問題反而是次要的任務。

　　2、在創(chuàng)業(yè)家組織中，權力屬于能夠使組織具有明確行動方向的創(chuàng)業(yè)家。

　　3、在面對不確定因素時，戰(zhàn)略會大幅度地向前躍進。在創(chuàng)業(yè)家組織中，戰(zhàn)略是通過做出重大決策，即那些“大手筆”而向前發(fā)展的。

　　4、創(chuàng)業(yè)家組織的首要目標是創(chuàng)業(yè)成長。組織的目標很簡單，它只是創(chuàng)業(yè)家目標的延續(xù)。

　　作者指出，突出了愿景目標和個性化領導能力的作用，這是創(chuàng)業(yè)家學派的貢獻，但是這個學派也有一些嚴重的不足。創(chuàng)業(yè)家學派完全用個別企業(yè)領導人的行為來展現(xiàn)戰(zhàn)略形成，但對戰(zhàn)略形成這個過程從未有細致的論述；而且，它以創(chuàng)業(yè)家個人健康和幻想作為賭注，一個小小的心臟病就能毀掉一個組織重要的戰(zhàn)略家。

　　創(chuàng)業(yè)家學派適用于哪些企業(yè)呢？作者經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，初創(chuàng)型企業(yè)和發(fā)展中的小企業(yè)對這個學派倡導的戰(zhàn)略形成有著廣泛需求。初創(chuàng)型企業(yè)需要很強的領導能力和豐富的愿景，小企業(yè)自始至終也都需要這種個性很強的領導能力。

　　這十個學派都犯了同一個錯誤：強調(diào)某一方面，而忽視另外的方面。雖然從整體上看，這十個學派都是錯誤的，但是每個學派都有正確的地方。經(jīng)理人了解這十個學派的觀點后，即使不可能完全看清楚戰(zhàn)略管理這頭大象，也可以盡量逼近戰(zhàn)略管理的全貌。

　　十個學派的觀點，也拓寬了管理人員的戰(zhàn)略視角。作為戰(zhàn)略家，要能掌握這十種觀點，并且綜合運用。而事實上，戰(zhàn)略管理也正在朝著這種綜合的方向發(fā)展。

　　Cindy Bin 世界經(jīng)理人網(wǎng)站編輯