可持續(xù)發(fā)展能否成為企業(yè)戰(zhàn)略的核心？答案是：但愿如此。

　　可持續(xù)發(fā)展不僅將成為企業(yè)戰(zhàn)略不可分割的一部分，而且將是未來50年企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略。這是INSEAD可持續(xù)發(fā)展研究中心教授保羅?克林多佛爾（Paul R. Kleindorfer）的觀點。

　　克林多佛爾指出，人類已經(jīng)別無選擇，“地球人口接近70億，其中約40億人口每天的生活費不到兩美元，水和其他資源短缺亦日益迫切。”

　　因此，真正的問題不是“如果”，而是“如何”？同時并重的是“以何代價”？

　　首先是“如何”。克林多佛爾說，在這一點上的共識是所謂的“激進透明化管理” （radical transparency）。這個名詞是一名前《紐約時報》科學(xué)記者丹尼爾·戈爾曼（Dan Goleman）在他的新書《生態(tài)智慧》中談到應(yīng)對可持續(xù)發(fā)展時提出的。

　　“激進透明化管理”的基本意思就是公開產(chǎn)品生產(chǎn)鏈，從產(chǎn)品生產(chǎn)過程的碳排放量和化學(xué)成分的使用到工人的待遇，一切都公開透明，以便讓消費者對于自身行為和所購物品的真正影響具有充分的認識。

　　克林多佛爾指出：“這意味著，企業(yè)不僅要對投資者負責(zé)，也要敢于對消費者提供公開透明的信息。因此，企業(yè)不僅要貫徹一系列措施以樹立公眾形象，還要建立一定的丈量標準以保持其積極正面的形象。”

　　如何在維持積極的公眾形象的同時保持企業(yè)的盈利，這是一個微妙的平衡關(guān)系。這其中的代價可能是高昂的，但如果運用得當(dāng)，收益將是可觀的，甚至可以抵銷成本。億康先達國際（Egon Zehnder International）“可持續(xù)發(fā)展實踐項目”的負責(zé)人Christoph Lueneburger (INSEAD 2000年MBA畢業(yè)生)說：“可持續(xù)發(fā)展因素常常帶來與消費者觀感有關(guān)的另一效益。”比如，認可企業(yè)價值觀的消費者可能更愿意為企業(yè)的某種產(chǎn)品付更高的價錢。

　　不僅如此，股東、員工甚至是供應(yīng)鏈上的其他人也可能更愿意為一家和自己價值觀一致的企業(yè)服務(wù)。

　　此外，社交網(wǎng)絡(luò)也對企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展起至關(guān)重要的作用。隨著越來越多的消費者在社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)表對產(chǎn)品的評論，企業(yè)品牌形象的建立過程已經(jīng)超越傳統(tǒng)廣告模式，口碑傳播日益成為企業(yè)公關(guān)和宣傳的新平臺。

　　Lueneburger說：“在這人人都是媒體的時代，社交網(wǎng)絡(luò)對品牌的影響力是巨大的，而這發(fā)生在銷售端，視品牌為主要資產(chǎn)的企業(yè)對此卻無操控權(quán)。”

　　這反過來凸顯“激進透明化管理”在可持續(xù)發(fā)展中扮演的角色。“激進透明化管理旨在推動企業(yè)走向市場前端，真正了解市場，了解消費者如何互動。”

　　社會網(wǎng)絡(luò)興起對企業(yè)遴選CEO和組建董事局也起一定的影響。Lueneburger指出：“企業(yè)領(lǐng)袖既要具備對市場趨向的感知能力，又要了解下一世代的想法，這一點很重要。”

　　可持續(xù)發(fā)展課題日益成為公司遴選CEO和董事局的一個必不可少的參考要素。公司渴求的是具有獨立思維、“敢言、敢冒險和敢創(chuàng)新的CEO”。

　　當(dāng)然，這并不是說企業(yè)盈利策略將退居其次。以商業(yè)化角度來思考可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要；其次，可持續(xù)發(fā)展策略要得到公司消費者與各利益相關(guān)者的認同。“可持續(xù)發(fā)展指的并不是去關(guān)注巴布亞新幾內(nèi)亞植物這樣遙遠空洞的課題，而是與業(yè)務(wù)有關(guān)的實質(zhì)性課題。”

　　克林多佛爾指出，如果CEO的可持續(xù)發(fā)展目標對公司的業(yè)務(wù)運營有正面的效果，那可謂是一個雙贏的局面。克林多佛爾援引他最近撰寫的一篇關(guān)于法國郵政局電氣化的項目分析介紹道，法國郵政總裁珍-保羅?巴依（Jean-Paul Bailly）便是推行商業(yè)理念和生態(tài)價值兼行的典范。他說：“鑒于資金緊缺，法國郵政在尋求減省成本的新商機之同時踐行減少碳排放的環(huán)保理念，如果成功，實乃一舉兩得。”

　　克林多佛爾說，可持續(xù)發(fā)展必須融入企業(yè)策略。如果處理得宜，可持續(xù)發(fā)展必將成為以市場為導(dǎo)向的商業(yè)結(jié)構(gòu)的一個正面因素。但如果被忽視，后果不堪設(shè)想。 “21世紀的地球面臨自然資源嚴重稀缺。我們必須努力規(guī)劃，為下一代留下一個健康的地球和可持續(xù)發(fā)展的典范。”

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