10月底，聯(lián)想董事會主席楊元慶在日本訪問時(shí)說：聯(lián)想要做一只在沼澤地里奮力前行的“烏龜”。他說，在當(dāng)前困難重重的商業(yè)環(huán)境里，聯(lián)想必須要像烏龜那樣“行動緩慢，但步步為營”，才能在激烈的市場競爭中獲勝。

　　 此言一出，贊揚(yáng)者有之，批評者有之。有人說，聯(lián)想是不是過于求穩(wěn)了？以烏龜?shù)乃俣饶茉跉埧岬氖袌龈偁幃?dāng)中取勝嗎？

　　 我卻為聯(lián)想的“烏龜精神”叫好，因?yàn)檫@體現(xiàn)了聯(lián)想對于“速度”的理解。

　　 企業(yè)要在殘酷并且瞬息萬變的市場競爭當(dāng)中獲勝，“快”是一個(gè)非常重要的因素，綜觀聯(lián)想以往取得的成績，行動快、反應(yīng)快無疑是重要的利器。然而沒有節(jié)奏的速度對企業(yè)的發(fā)展卻是沒有好處的，很多企業(yè)都是坐在沒有剎車的快車上一路呼嘯著沖到深淵里去的?？纯次覀兊纳磉叄@樣的例子還少嗎？

　　 把聯(lián)想比作“烏龜”，這并不是第一次。在我的印象中最早是由柳傳志做出這樣的“聯(lián)想”的：2002年他在國際科學(xué)管理年會上做主題演講時(shí)說：“與國外企業(yè)競爭，有點(diǎn)像‘龜兔賽跑’。外國的企業(yè)好像是兔子，我們好比是烏龜，烏龜和兔子賽跑，兔子又不肯睡覺，烏龜就要做兩件事。一件是如何向兔子學(xué)習(xí)，培養(yǎng)兔子的基因，二是利用賽跑的環(huán)境，比如在沼澤地里賽跑，才能獲勝。我們制定的戰(zhàn)略路線就是從這個(gè)基點(diǎn)出發(fā)的……”

　　 現(xiàn)在楊元慶講的“烏龜”和當(dāng)時(shí)柳傳志講的有聯(lián)系，但也有區(qū)別。柳傳志的另一段話恰可以作為理解今天這只“烏龜”的線索，他說：聯(lián)想每做一件事情的時(shí)候先踩一步再踩一步，踩實(shí)了之后才會撒腿跑。柳傳志在這里其實(shí)強(qiáng)調(diào)的就是企業(yè)要想高速度前進(jìn)必須注意的要素：節(jié)杭州印刷公司奏?！安取钡臅r(shí)候是慢的，但這是為了以后的快做準(zhǔn)備。

　　 聯(lián)想后來在柳傳志的比喻中歸納出了發(fā)展“三段論”，跟兔子賽跑不睡覺是第一個(gè)階段，利用沼澤地是第二個(gè)階段，第三個(gè)階段就是中國加入WTO后，沼澤地沒有了，都在大馬路上了，烏龜就要改變自己的基因，找一個(gè)配偶結(jié)婚。聯(lián)想收購了IBM的PC部門就是找了一個(gè)很快的“兔子”結(jié)婚了。可以說，收購是聯(lián)想的一躍，速度陡然加快了，這個(gè)時(shí)候要強(qiáng)調(diào)的反而是要穩(wěn)扎穩(wěn)打，做好整合工作。其實(shí)看聯(lián)想收購之后的緊鑼密鼓，他們又怎么會甘為人后呢？但是“烏龜精神”的提出恰恰可以讓聯(lián)想人提醒自己摒棄浮躁，注意節(jié)奏。 <!--

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