在危機時期，杭州vi設(shè)計公司必須重新考慮他們的戰(zhàn)略，以便能夠在預(yù)算削減和招聘凍結(jié)的背景下保持頭腦清醒并繼續(xù)增長。他們激活了一些營銷杠桿。在危機時期采用哪種營銷策略？我們的建議。

隨著危機及其在較低運營預(yù)算、較低投資水平甚至凍結(jié)就業(yè)機會方面的后果，杭州vi設(shè)計公司不得不尋找新的營銷方式。在盈利能力方面更有效的營銷策略已成功啟動，他們專注于三個關(guān)鍵杠桿：入境營銷、客戶忠誠度和重新關(guān)注核心業(yè)務(wù)。

專注于入境營銷

入站營銷在這種情況下完全適應(yīng)了這種情況，即該學科為受控投資產(chǎn)生了高投資回報率。因此，例如，為一家實踐它的公司獲取潛在客戶的成本比通過傳統(tǒng)營銷技術(shù)低 60%。

入站的另一個優(yōu)勢在于它借用網(wǎng)絡(luò)的載體。對于公司而言，它是比大眾媒體便宜得多的載體，可以對成本控制研究的挑戰(zhàn)做出適應(yīng)性反應(yīng)。

此外，通過提供有用、信息豐富和引人入勝的內(nèi)容，入站營銷是危機時期特別相關(guān)的策略。因為通過開發(fā)此類內(nèi)容，消費者和潛在客戶可以通過持有針對杭州vi設(shè)計公司的個人資料量身定制的信息來達到他們購買思維的目的，這完全符合他們的期望，尤其是他們的需求。對消費者來說具有高附加值的內(nèi)容，并且不需要對品牌進行大量投資和費用。

改善客戶體驗和忠誠度

在危機情況下最成功的杭州vi設(shè)計公司是那些能夠?qū)嵤┏晒Φ闹艺\度活動、客戶保留活動的公司。根據(jù)這種方法，能夠提供最好的消費者體驗是一種成功的技術(shù)。因為與獲得新客戶相比，保留客戶的成本仍然很高，而且與獲得新合同所需的資源（人力、商業(yè)和財務(wù)）相比，它需要的資源更少。

數(shù)字化是一個眾所周知的游樂場，它通過在所有接觸點陪伴客戶、提供豐富的多渠道體驗、開發(fā)定制服務(wù)和優(yōu)惠或通過提供客戶支持來實現(xiàn)這一點。消費者關(guān)系的基石。

最大化“感知價值”并專注于其核心業(yè)務(wù)

來自各行各業(yè)的品牌都對重新關(guān)注其核心業(yè)務(wù)、利用其優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和與競爭對手的差異點有著既得利益。這使危機的挑戰(zhàn)加倍：與推出新產(chǎn)品相比，將預(yù)算控制在合理范圍內(nèi)，并將自己定位為與消費者相關(guān)的專家。

內(nèi)容營銷在這方面是一種特別適合品牌的技術(shù)，杭州vi設(shè)計公司可以通過專注于其業(yè)務(wù)專業(yè)化的優(yōu)勢來聯(lián)系其客戶及其聯(lián)系基礎(chǔ)。就預(yù)算而言，文章、視頻、時事通訊、白書等內(nèi)容的創(chuàng)建仍然是一個特別容易接受的學科。因此，危機時期的營銷策略是存在的，并且在投資方面也被證明是有效和合理的。在這種情況下，入站營銷、內(nèi)容營銷和數(shù)字出版似乎是最相關(guān)的。