客戶體驗(yàn)管理是必要的，但僅僅這樣是不夠的。傳統(tǒng)情況下，策劃公司的戰(zhàn)略定位組織以公司如何運(yùn)營(yíng)的心態(tài)來(lái)管理客戶體驗(yàn)，以增加收入。因此，調(diào)查往往更多地詢問(wèn)公司而不是買家，客戶計(jì)劃通常強(qiáng)調(diào)新購(gòu)買的興奮和緊迫性以及積極的口碑。在試圖以客戶為中心的同時(shí)，這種心態(tài)往往更關(guān)注公司的福祉而不是買家。

或者，客戶體驗(yàn)優(yōu)化旨在使公司范圍內(nèi)的思維和行動(dòng)與整個(gè)客戶體驗(yàn)范圍內(nèi)的買家偏好保持一致，以自然地增加收入和利潤(rùn)。這種細(xì)微差別可能會(huì)導(dǎo)致實(shí)際客戶體驗(yàn)以及員工體驗(yàn)和業(yè)務(wù)成果的巨大差異。為什么？因?yàn)樽匀辉鲩L(zhǎng)的收入和利潤(rùn)—— 無(wú)需持續(xù)投資炒作—— 需要放棄寵物項(xiàng)目和自私的態(tài)度，以及與買家關(guān)心的事情不一致的大大小小的行動(dòng)。

（注意：買家是指在做出購(gòu)買決定時(shí)稱重和/或使用將要購(gòu)買或已經(jīng)購(gòu)買的物品的任何人。）

知道誰(shuí)是老大

當(dāng)新老板上任時(shí)，思考人性—— 大多數(shù)員工，即使是行政級(jí)別的員工，也會(huì)盡最大努力學(xué)習(xí)如何在老板身上取得成功，因?yàn)樗?她有權(quán)分配任務(wù)、判斷績(jī)效、推薦晉升、并確定員工的財(cái)務(wù)結(jié)果。規(guī)劃公司的戰(zhàn)略定位以尋求與掌管錢袋的人保持一致是常識(shí)。但是，真的，誰(shuí)擁有終極錢包？不，不是投資者—— 他們?cè)诳蛻綦x開(kāi)時(shí)離開(kāi)。購(gòu)買者擁有判斷業(yè)績(jī)和確定公司財(cái)務(wù)結(jié)果的最終權(quán)力，因此，每個(gè)部門和員工的財(cái)務(wù)結(jié)果也是如此。那么，尋求與買家保持一致不應(yīng)該是常識(shí)嗎？

1）究竟什么是以客戶為中心？

“中心”的定義是：在或在中心；中心、樞軸、焦點(diǎn)、徑向?qū)ΨQ。以客戶為中心植根于動(dòng)機(jī)并得到文化（例如組織的思考和行為方式）、結(jié)構(gòu)和信息的支持。在員工層面，以客戶為中心意味著您的首要任務(wù)是努力讓客戶更輕松、更友好地訪問(wèn)和使用他們正在尋找的解決方案。你工作中的其他一切都是次要的。如果策劃公司戰(zhàn)略定位的工作不是與買家打交道，那么您的首要任務(wù)是讓內(nèi)部客戶更輕松、更好地訪問(wèn)和使用他們正在尋找的解決方案，而外部客戶需要輕松、良好地訪問(wèn)這些解決方案并使用他們尋求解決方案的環(huán)境。在公司層面，以客戶為中心意味著您的首要任務(wù)是讓正確的產(chǎn)品/服務(wù)在第一次和每次都以正確的方式工作，并以正確的流程、政策、態(tài)度和決策為后盾—— 這是您成功的秘訣最大化收入，最小化成本，并使員工、客戶、股東和其他利益相關(guān)者相互滿意。

這種心態(tài)不斷探索客戶在做什么，他們?yōu)槭裁催@樣做，以及公司如何為買家的福祉做出貢獻(xiàn)，以此有機(jī)地產(chǎn)生收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)。要以客戶的方式看待事情，您必須努力像他們了解快樂(lè)因素一樣徹底地了解他們的挫敗感。在您能夠以客戶的方式看待客戶的世界之前，就您提供的客戶體驗(yàn)而言，您會(huì)在某種程度上對(duì)他們說(shuō)外語(yǔ)。

2) 以客戶為中心的決策是一種生活方式

轉(zhuǎn)向客戶體驗(yàn)優(yōu)化模型的第二步是將以客戶為中心的決策作為一種習(xí)慣、一種生活方式灌輸給所有員工。

以客戶為中心的領(lǐng)導(dǎo)

這種心態(tài)并不僅限于一線員工。對(duì)買家的影響—— 全公司的每個(gè)人都應(yīng)該了解他們的角色對(duì)客戶體驗(yàn)的滾雪球效應(yīng)?？蛻舨魂P(guān)心部門——，他們將品牌視為一個(gè)實(shí)體。因此，以客戶規(guī)劃公司的戰(zhàn)略定位為中心的決策需要不懈努力，以打破孤島和利益相關(guān)者管理，并在客戶體驗(yàn)要求的背景下提高員工參與度。

3) 跨組織參與以獲得卓越的客戶體驗(yàn)

規(guī)劃公司轉(zhuǎn)向具有戰(zhàn)略定位的客戶體驗(yàn)優(yōu)化模型的第三步是讓員工通過(guò)跨組織協(xié)作來(lái)解決和預(yù)防客戶問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)卓越的客戶體驗(yàn)。

以客戶為中心的行動(dòng)

這種心態(tài)并不止于解決客戶接觸點(diǎn)。為策劃公司的戰(zhàn)略定位客戶系統(tǒng)地解決問(wèn)題和預(yù)防問(wèn)題是最大限度地降低成本和提高員工和客戶士氣的最佳方式。超越技術(shù)和收入工具的以客戶為導(dǎo)向的行動(dòng)可以根據(jù)對(duì)買家最重要的事情來(lái)改變公司。政策和戰(zhàn)略，以及流程和戰(zhàn)略—— 以及購(gòu)買前和購(gòu)買后的體驗(yàn)，以及產(chǎn)品/服務(wù)本身—— 都在探索可持續(xù)差異化客戶體驗(yàn)的方法。