意識(shí)到品牌可能遇到的問題和挑戰(zhàn)是維持強(qiáng)大，健康的品牌的重要一步。因此，我們著手確定，分析和解決當(dāng)今營銷人員面臨的50個(gè)最常見的品牌問題。哪些威脅您的品牌？

杭州品牌logo設(shè)計(jì)常見品牌問題：

1：逐步降低產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量以降低成本

的累積結(jié)果2：隨著時(shí)間的推移以高于通脹的速度提高產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格的累積效果（邀請(qǐng)低端市場細(xì)分和競爭對(duì)手）

3：關(guān)注短期盈利能力以犧牲長期收入增長為代價(jià)

4：過于狹窄地定義您的品牌，尤其是作為產(chǎn)品類別（例如，“賀卡”與“關(guān)懷共享”）

5：將品牌限制在一個(gè)分銷渠道或?qū)⑵放婆c貿(mào)易渠道下降緊密地聯(lián)系在一起

6：減少或消除品牌廣告和/或未能使廣告適應(yīng)經(jīng)濟(jì)或文化變化

7：在產(chǎn)品開發(fā)過程結(jié)束時(shí)應(yīng)用品牌決策（“現(xiàn)在，我們將其命名為什么？”）杭州品牌logo設(shè)計(jì)與將品牌管理視為企業(yè)所有活動(dòng)的主要推動(dòng)力

8：將品牌管理與產(chǎn)品管理混淆

9：過于狹窄地定義您的品牌，特別是作為產(chǎn)品類別（例如，“賀卡”與“關(guān)懷共享”）

10：當(dāng)核心類別處于“新”類別時(shí)，無法將品牌擴(kuò)展到新產(chǎn)品類別中下降

11：將您的品牌過度擴(kuò)展到不同的類別和市場，以完全模糊品牌的含義和區(qū)別點(diǎn)

12：經(jīng)常更改品牌的定位和信息

13：出于內(nèi)部或貿(mào)易原因創(chuàng)建品牌或子品牌，而不是為了滿足不同的消費(fèi)者需求

14：推出會(huì)無意中對(duì)母品牌進(jìn)行重新定位的子品牌

15：過度曝光品牌變得冷酷到極點(diǎn)

16：受到特殊利益集團(tuán)的攻擊，這些利益集團(tuán)希望公開聲明其成因，杭州品牌logo設(shè)計(jì)并將您知名的知名品牌視為具有新聞價(jià)值的目標(biāo)

17：將品牌管理主要視為“徽標(biāo)警察”

18：將品牌資產(chǎn)管理視為一種交流活動(dòng)，但在其他業(yè)務(wù)流程中以及與消費(fèi)者的聯(lián)系點(diǎn)上卻忽略了它

19：未兌現(xiàn)傳達(dá)的品牌承諾

20：未將品牌規(guī)劃與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃過程聯(lián)系起來

21：將品牌名稱許可給任何愿意為此付費(fèi)的人

22：嘗試做到最好，尤其是核心類別的好處，而不是擁有與眾不同的東西

23：嘗試擁有已成為進(jìn)入成本的好處-不擁有任何差異化的好處

24：過于關(guān)注產(chǎn)品屬性和消費(fèi)者傳播中品牌利益不足

25：嘗試在品牌傳播中提出太多要點(diǎn)，而不是只專注于一兩個(gè)最明顯的區(qū)別點(diǎn)

26：對(duì)于市場領(lǐng)導(dǎo)者：追隨挑戰(zhàn)者，因?yàn)樗菀撞a(chǎn)生更直接的結(jié)果，而不是創(chuàng)造滿足消費(fèi)者需求的新方法

27：未將最新的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新應(yīng)用于您的品牌

28：沒有品牌組合的集中控制（因此，杭州品牌logo設(shè)計(jì)每個(gè)品牌團(tuán)隊(duì)都可以將一個(gè)品牌的最佳區(qū)分功能自由應(yīng)用于投資組合中的每個(gè)其他品牌）

29：沒有品牌識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)

30：市場營銷被劃分為功能“孤島”（廣告，促銷，品牌管理，產(chǎn)品開發(fā)，宣傳等）沒有整合機(jī)制

31：過于廣泛地定義目標(biāo)消費(fèi)者（例如18-65歲的女性）

32：不太了解消費(fèi)者，她的需求和動(dòng)機(jī)

33：將品牌擴(kuò)展到高端市場或價(jià)值細(xì)分市場失敗

34：選擇通用（非專有）品牌名稱

35：在產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新上跟不上行業(yè)發(fā)展

36：杭州品牌logo設(shè)計(jì)在貿(mào)易上花太多錢交易和促銷以犧牲品牌建設(shè)為代價(jià)

37：沒有任何個(gè)人或部門對(duì)品牌負(fù)責(zé)。它缺乏內(nèi)部思想共享，監(jiān)督和管理。

38：杭州品牌logo設(shè)計(jì)經(jīng)過深思熟慮的營銷決策是由非營銷人員第二次猜測的，他們認(rèn)為營銷是一種觀點(diǎn)問題，而不是一門藝術(shù)和一門科學(xué)，對(duì)經(jīng)驗(yàn)至關(guān)重要的

39：對(duì)品牌產(chǎn)生不利影響的決策是在品牌管理環(huán)境之外做出的

40：高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層不理解品牌的含義

41：季度收入和利潤壓力逐漸削弱了品牌

42：品牌決策是自我的，而不是分析驅(qū)動(dòng)的

43：雇用錯(cuò)誤的營銷商

44.營銷商不會(huì)為自己的利益而戰(zhàn)預(yù)算或品牌創(chuàng)意

45。杭州品牌logo在策略

46之前決定執(zhí)行創(chuàng)意。無法為品牌建立人性化的角色（B2C和B2B）

47.營銷人員不了解財(cái)務(wù)的作用

48.杭州品牌logo設(shè)計(jì)無法了解品牌如何支持銷售

49.建立銷售驅(qū)動(dòng)的組織比一個(gè)品牌帶動(dòng)一個(gè)

50未能知道你的品牌代表和它的立場反對(duì)什么

重要的是要記住，杭州品牌logo設(shè)計(jì)品牌管理不是名詞，而是動(dòng)詞。積極管理品牌需要對(duì)服務(wù)于品牌健康的人員和機(jī)制進(jìn)行誠實(shí)的評(píng)估，并堅(jiān)定地做出任何決定來維護(hù)品牌健康。