在相同的經濟環境中，Apple和Amazon與Radio Shack，Toys-R-Us和Blockbuster的性能差異引發了一個問題，即命運如何如此不同。為什么像百視達這樣的自動提款機會倒閉，而在經濟大蕭條之初，2008年對蘋果的一千美元投資在2018年將價值超過7000美元？一家著名的創新零售商Toys-R-Us在此期間分崩離析。同時，平面廣告公司大約在同一時間對試驗性創業公司亞馬遜進行的一千美元投資在2018年將價值超過20,000美元。

這是一個偉大的品牌嗎？贏家，蘋果和亞馬遜，以及輸家，Radio Shack，Toys-R-Us和Blockbuster，都有或擁有偉大的品牌。有規模嗎？Radio Shack處于鼎盛時期，是全球最大的電信零售商，擁有數千家零售店。Toys-R-Us被視為“類別殺手”，是全球最大的玩具銷售商，平面廣告公司擁有數千家零售店。Blockbuster使用先進的計算機庫存管理系統，成為視頻娛樂的主要分銷商，同時也擁有數千家零售店。

發行量大嗎？平面廣告公司在當時，Radio Shack，Toys-R-Us和Blockbuster是強大的零售商。

這是高級營銷嗎？Radio Shack，Toys-R-Us和Blockbuster執行了一些強有力的廣告和促銷活動。Radio Shack電臺在超級碗期間做廣告，并在報紙上刊登產品廣告。百事達（Blockbuster）提供了一個非常強大的購物者忠誠度計劃，即“百事達獎賞（Blockbuster Rewards）”，平面廣告公司由一個復雜的客戶數據庫提供支持。Toys-R-Us創建了標志性的“輻條動物”長頸鹿Geoffrey。

它可以獲取資本和其他資源嗎？平面廣告公司現在已經倒閉的三家公司都擁有大量現金流和可利用的投資基金。確實，這三者都是被收購的，在某些情況下是不止一次。

那么，業務贏家和業務輸家之間的區別是什么？

平面廣告公司毫無疑問，幸運的是，在正確的時間，正確的時間，使用正確的產品在成功中發揮了作用，但真正的區別在于管理人員（包括營銷人員）創造正凈現值（NPV）產品的能力和市場營銷活動。沒有積極回報的產品創新會導致失敗（請參閱DeLorean）。沒有正面回報的出色廣告將不會成功（請參閱柯達）。毫無疑問，質量，創新，創造力和執行力很重要。營銷很重要。但是，如果沒有積極的財務成果約束，一家公司就不會成功。

公司戰略和營銷戰略是要尋找正的凈現值機會。這并不像看起來那樣容易。平面廣告公司如果這樣簡單的話，就不會有一些最大的，占支配地位的公司發生巨大失敗的歷史。

創新的想法可能會以兩種方式失敗。最明顯的失敗是那些沒有成功引入市場的失敗。陰險的是，與好主意相關的失敗永遠不會被推向市場，因為它們缺乏實施所需的資源和管理支持。