中國(guó)企業(yè)最缺乏的是什么？中國(guó)為什么不能出喬布斯式的偉大企業(yè)家？中國(guó)企業(yè)能否基業(yè)長(zhǎng)青，構(gòu)筑百年老店？來自中山大學(xué)創(chuàng)業(yè)中心常務(wù)副主任、企管博士后、戰(zhàn)略學(xué)副教授任榮偉先生在“智·勝未來出口系列論壇”廈門站的現(xiàn)場(chǎng)，與我們分享創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略與企業(yè)轉(zhuǎn)型，從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造的一系列話題。

　　選定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能立于不敗之地

　　任榮偉：邁克爾·波特寫了一本非常著名的書《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》。核心是什么？定位，核心是定位。而且要不斷的定位，動(dòng)態(tài)的去定位。定位的主要的目標(biāo)是發(fā)揮你的優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，選擇好的產(chǎn)業(yè)，在這個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中進(jìn)行投入，在這個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中有所作為。

　　互聯(lián)網(wǎng)毫無疑問是美國(guó)新經(jīng)濟(jì)的特征和代表。由于有了互聯(lián)網(wǎng)多少的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了他們的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了他們的全球化。這個(gè)就是美國(guó)的概念，諾貝爾獎(jiǎng)的獲得者道格拉斯堅(jiān)持一個(gè)觀點(diǎn)：基于創(chuàng)新的國(guó)家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的成功給了無數(shù)中小企業(yè)最重要的源泉。這一觀點(diǎn)印證了美國(guó)的做法。

　　日本衰落的原因：僵化思維，拒絕改變

　　來看看2012年的6月份，日本的大企業(yè)紛紛公布了年報(bào)，我們看到了是許許多多的企業(yè)遍及了許許多多的行業(yè)，電子消費(fèi)品、汽車、化學(xué)等好多大企業(yè)紛紛虧損。日本的危機(jī)和日本的產(chǎn)業(yè)的政策的制訂是密切相關(guān)的，當(dāng)美國(guó)的信息高速公路計(jì)劃在九十年代中期第一時(shí)間傳到了日本企業(yè)家和通產(chǎn)省政府手里頭時(shí)，他們研究了半天之后表現(xiàn)出了十分樂觀的態(tài)度。什么樣的態(tài)度？認(rèn)為這當(dāng)中是美國(guó)為了擺脫它的競(jìng)爭(zhēng)力不足而玩的一個(gè)新花招，不一定能夠成功。日本應(yīng)該堅(jiān)持原來的技術(shù)領(lǐng)域，繼續(xù)所謂高清技術(shù)發(fā)展，不是搞所謂的01游戲，所謂的數(shù)字游戲。

　　因此在消費(fèi)習(xí)慣，消費(fèi)形式以及市場(chǎng)理念方面，毫無疑問日本沒有趕上這一班快車，導(dǎo)致了今天的結(jié)果。

　　第二個(gè)日本非常麻煩的一點(diǎn)，他們更愿意學(xué)大企業(yè)IBM，不愿意學(xué)小企業(yè)APPLE的競(jìng)爭(zhēng)力，在它們身上找不到一個(gè)小企業(yè)的痕跡，全部都是大企業(yè)為主導(dǎo)。畢業(yè)生畢業(yè)都要擠到索尼、松下這些著名的大企業(yè)。毫無疑問一旦經(jīng)濟(jì)發(fā)生了危機(jī)，它的大企業(yè)走了下坡路之后，美國(guó)的中小企業(yè)大量的科技創(chuàng)新企業(yè)崛起，在日本沒有這樣的企業(yè)跟他進(jìn)行替代。毫無疑問20年的經(jīng)濟(jì)的衰退，到現(xiàn)沒有任何止步的現(xiàn)象。

　　臺(tái)灣制造的崛起：制造第一，創(chuàng)新第一

　　最后跟大家談一下臺(tái)灣，因?yàn)榕_(tái)灣跟中國(guó)一衣帶水。我們是兩岸一家親。臺(tái)灣的變化，這里面我只講它的制造業(yè)的轉(zhuǎn)型——它是怎么轉(zhuǎn)的？

　　臺(tái)灣在49年后也來了一個(gè)土地改革運(yùn)動(dòng)，跟大陸打土豪分田地不同，臺(tái)灣是購買地主的土地分給了農(nóng)民，期望解放廣大農(nóng)民的生產(chǎn)力。這相當(dāng)一部分的失去土地的地主，獲得的錢以后干什么？

　　是投教育，把孩子送出國(guó)。臺(tái)灣送到發(fā)達(dá)國(guó)家讀什么？科技。這樣送出去之后，所換來的結(jié)果是什么？是臺(tái)灣的“工業(yè)研究院”。工業(yè)研究院把這些大量的海龜們組合到這里，對(duì)世界的制造業(yè)最前沿的東西進(jìn)行破解，破解了之后形成了技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。要復(fù)制所謂的硅谷，這樣的做法成功了沒有？成功了。

　　成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)有二，第一永遠(yuǎn)保持創(chuàng)新第二，制造第一。創(chuàng)新第一是誰？美國(guó)。你能做到第一嗎？做不到。為什么做不到，因?yàn)槲覀儚男∷囵B(yǎng)乖乖鳥。所以說中國(guó)的這個(gè)基礎(chǔ)毫無疑問所有的華人都清楚，那只能做創(chuàng)新第二，制造業(yè)可以做到第一。就像富士康一樣，擁有80萬的制造業(yè)大軍。這是第一個(gè)，第二最重要的是要嵌入到世界制造產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中，讓自己成為不可或缺的一環(huán)。

　　臺(tái)灣做到了，臺(tái)灣的制造業(yè)嵌入到世界產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中，已經(jīng)成為不可或缺的一環(huán)。這就是臺(tái)灣的經(jīng)驗(yàn)。

　　中國(guó)企業(yè)家：知天知地知演化，知己知彼知制度

　　中國(guó)怎么來做？知天知地知演化。許許多多的企業(yè)家要注意，任何企業(yè)要成為品牌性的企業(yè)，要想產(chǎn)品升級(jí)換代，毫無疑問是追尋一個(gè)演化的歷程。就是所謂的進(jìn)化的歷程，不可能一步登天，有時(shí)候講珠三角的企業(yè)要騰龍換鳥，彈不可能一夜之間把傳統(tǒng)企業(yè)換掉，變成高科技。一定要遵循自然演化的規(guī)律。

　　在高端的領(lǐng)域中國(guó)人正在逐步的進(jìn)行當(dāng)中，所以說任何一個(gè)制造型的企業(yè)沒有理由對(duì)你的企業(yè)感到悲觀。要注意2013年的現(xiàn)狀在哪里，未來到2020年這個(gè)企業(yè)的形態(tài)在哪里，每個(gè)企業(yè)家都要進(jìn)行徹底好好的思考。

　　無論是日本，無論是美國(guó)還是臺(tái)灣，做的好的毫無疑問都是他的判斷力，這不是一個(gè)容易的事情。每個(gè)企業(yè)家考驗(yàn)的也是這個(gè)判斷力。

　　第二知己知彼知制度，什么叫好的制度，什么是壞的制度要非常清楚。好的制度，還是壞的制度，用科斯的話說，一個(gè)輝煌了30年的政府往往會(huì)修正他正確的決策，不僅僅是中國(guó)，美國(guó)、英國(guó)經(jīng)歷百年的歷史往往發(fā)現(xiàn)這么一個(gè)規(guī)律。說如果說你們國(guó)家的政府都能夠去像你給我表述這么清晰的思路，那么這樣的政策不會(huì)太多的改變，好的政策執(zhí)行，壞的政策改變的話，你不要去關(guān)心和擔(dān)心什么東西。毫無疑問你們國(guó)家會(huì)延續(xù)正確的道路前進(jìn)。

　　科斯最后一句話：堅(jiān)持走自己的路，正確的路，就無須擔(dān)憂。今天正確的道路在哪里？這需要我們當(dāng)中里頭不斷的思企業(yè)宣傳畫冊(cè)設(shè)計(jì)考，我只想說一句話，善待企業(yè)家。給我們的企業(yè)家更寬松的環(huán)境，有利于中華民族財(cái)富的創(chuàng)造，有利于中國(guó)創(chuàng)造的基礎(chǔ)！