迎春花在寒風中剛剛露出笑臉，就傳出立信系締造者張良賓被警方控制的消息。立信系這個足以與德隆和格林柯爾齊名的民營大鱷，也終究沒能走出這個冬天。

　　在資本市場上，立信系包括四川立信投資公司和朝華集團，以及由這兩家公司控制的西昌電力。立信系崩潰的主要原因是資本手腕的違規操作。不過在梳理立信系傾塌過程中我們發現，其中也滲透著一些深層次的管理問題，即創業型企業家與職業經理人之間的矛盾，以及管理體系的不完善--在德隆以及格林柯爾身上，同樣存在著這樣的問題，無論他們各自用什么絢爛的手段玩轉資本。

　　在朝華集團傳出資金鏈斷裂的消息以后，調查發現朝華集團的經理層團隊大多是董事會的重要成員，其所持股份在上市公司中也占有相當的比例。這樣的董事會和經理層的交叉甚至覆蓋，就會導致董事會過于干預經理人職權，或者經理人隊伍出現內部人控制問題。這種治理結構的不完善，對朝華集團的崩潰有著直接的影響。

　　創業型企業家總想把自己的企業做大。隨著企業規模的增長，必然要雇用其他的人來幫助管理企業，這時候問題就出現了。首當其沖的是信任問題。創業型企業家習慣了創業時的"大業務經理"的角色，企業里面事無巨細都管，沒有轉到領導者的角色，也沒有放權給經理人，于是經理人抱怨老板授權不夠，企業家認為經理人難以融入企業。這個問題根本上還是企業家的問題。

　　另外，很多中國企業管理體制的不完善，導致企業家和經理人之間產生短期激勵和長期激勵、放權與監督、職業忠誠與企業忠誠等矛盾。比如企業家請來一位職業經理人管理企業，然后自己去游山玩水，在企業的信息系統、目標責任體系、監督體系缺失的情況下，企業很有可能失控。因此健全的管理體系是放權的基礎。

　　要解決創業型企業家和經理人之間的矛盾，首先要完善企業的管理體系。除了激勵制度以外，還必須要有良好的內部控制制度，使得企業在發展壯大的同時，資源不會流入少數人手里，不會給企業家構成很大的威脅。其次，企業家應該充分放權給職業經理人，讓他們有展示拳腳的機會。畢竟職業經理人是"職業"的，就讓市場決定他們的命運吧。 　 <!--

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